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PAGE （绩效考核)优秀考评办法  司字第JNPM-GS-2009007-1.0号签发人：李建军 浙江江南工程管理股份XX公司 优秀考评暂行办法 第壹章总则 为适应公司快速发展，提高员工综合素质，调动广大员工的积极性，表彰先进，鼓励有为，特制定本规定。 年度优秀考评表彰是企业文化建设的重要组成部分，是加强员工队伍建设的重要内容，是激励先进、鼓励创新，弘扬时代精神的重要形式。 考评工作坚持公开、公正、公平、实事求是、注重实效的原则。坚持高标准、严要求，为各岗位营造良好的工作环境。 第二章优秀考评的类别及数量确定 优秀考评每年壹次，每年12月进行优秀的初评工作，于年度职工大会前确定且公布，于年度大会上进行表彰。 年度优秀分为：优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀员工、优秀项目部。 优秀总监理工程师数量的确定：原则上控制于公司总监总人数的10-15%。 优秀项目经理数量的确定：原则上控制于公司项目经理总人数的15-20%。 优秀员工数量的确定：原则上控制于公司员工总数的3-5%。 优秀项目部数量的确定：原则上控制于公司项目总数的1-2% 原则上机关优秀员工数量不超过公司优秀员工总数的10%。 第三章优秀考评机构 年度优秀考评表彰工作于公司总经理领导下进行，公司成立考核评比办公室（以下简称考评办），考评办设于公司企业发展部，负责年度优秀考评的日常工作。 考评办公室组成： 办公室主任：韩艳 成员：吴小富、郑大为、陈林烽、吴慧群、黄敏怡、徐洪涛 考评办的任务 发布年度考评工作的通知。 收集参评人员、项目部上报的年度总结及参评资料且予核实。 组织考评工作，对参评员工、项目部进行评分。 对考评结果进行汇总，上报总经理办公会议。 对评定的优秀个人及项目部进行公布、表彰和奖励。 第四章优秀考评程序 考评办根据年度实际总监、项目经理的人数以及于职员工及项目部的数据，确定年度各类优秀评选的数量。 各参评的优秀总监、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工，应于规定时间内提交年度工作总结和先进事迹方案； 考评表彰工作按照民主程序自下而上，逐级申报审核把关，严格按条件，重业绩、重数据，突出先进性。 公司公开发布考评通知，参评的优秀总监、项目经理、优秀员工及项目部按评选办法进行自评且提供相应证明材料和说明，经分公司（区域）审核推荐，报考评办。由考评办组织专题考评后确定优秀总监、项目经理、优秀项目部及优秀员工的初步结果，报总经理办公会议批准； 机关优秀员工由各部门推荐，企业发展部根据年度绩效考核情况进行考评，报考评办审核后提交总经理办公会议批准。 优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工，于公司年度大会上进行表彰且颁发奖状和奖金。 优秀项目部的员工原则上不再参加优秀个人的评选。 个人优秀不重复评选。 第五章评优必要条件 优秀总监理工程师必要条件 取得国家注册监理工程师注册证书，且于公司注册。 公司工作时间于18个月之上，且于总监岗位工作12个月之上。 年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。 优秀项目经理必要条件 取得国家注册监理工程师、造价工程师、壹级建造师、壹级结构工程师、咨询工程师、项目投资师、PMP证书其中之壹，且于公司注册。 于公司工作须满18个月之上，且于项目经理岗位工作12个月之上。 年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。 优秀员工必要条件 须于公司工作满16个月之上。 对工作表现特别突出且工作业绩特别显著，为公司作出重大贡献的员工，公司工作时间可放宽到12个月。 优秀项目部必要条件 工程规模于10万㎡之上（或投资于1.5亿之上）的项目部。 参评项目于参评时已竣工或工程量完成50%之上。 年度内无安全、质量事故、批评及不良行为通报。 工作年限的计算以当年的12月31日为截止日。 年度工作总结和评优资料按要求认真、全面，及时上报。 第六章优秀总监理工程师（项目经理）考评办法 优秀总监理工程师（项目经理）基本要求 热爱祖国、热爱集体、具有强烈的责任感。 有良好的职业素质和爱岗敬业的精神。 有大局意识，积极参加公司的运营生产活动，且支持项目员工参加公司组织的各类活动。 善于处理总监（项目经理）岗位的各项事务，工作成果显著，年度内无业主对项目部或个人的投诉。 优秀总监（项目经理）考评按工程类别、工程收费、人均产值、项目考核情况、服务质量、运营及技术配合、项目部管理、公司活动以及工作成效等进行分别记分。 工程类别记分标准 房建工程项目（满分10分）：以10万㎡（或工程投资1亿元）为基数，得2分，每增加3万㎡（或工程投资增加6000万）加1分。 市政道路项目（满分10分）：以8km（或投资5000万元）为基数，得2分，每增加2km（或投资增加1000万元）加1分。 市政园林项目（满分5分）：以工