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- PAGE 10 - （绩效考核)渔机所科研人员考核办法(试行) 渔机所科研人员考核办法（试行） 为了合理评价科研人员的工作实绩，为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘用合同等提供依据，且推进我所科研开发工作和学科建设，特制订本考核暂行办法。 壹、考核范围 本办法适用于研发部、制造部的科研人员和和科研开发有直接关系的管理人员。 二、考核主要内容 （壹）业务考核（包括能、绩俩方面，权重70%） 1．工作量饱满度，70分。 A：工作量 B：个人壹年中所得到的项目工资（不包括项目完成奖） C：个人岗位系数 考核时A按序排列，最高为70分，最低为35分，线性分布。 2．主要学术要求(权重30%，见评价表) 主要学术要求情况能够根据关联工作统筹计算。 超过30分部分的实际得分打对折，最高40分。 （1）项目申报 申报项目如果有明确方向性，其项目类别能够不经评审，但得分需经评审确定。 申报项目如果暂时作为储备项目，其项目类别和得分需经评审确定。 重大项目最高得分15分；大项目最高得分12分；壹般项目最高得分10分。个人得分先由第壹申报者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。 项目申报主要成员指第二申报者。壹般成员于重大项目中指第3～5申报者，大项目中指第3～4申报者，壹般项目中指第3申报者。主要成员和壹般成员均是指有必要列入者且有实际得分。 项目如果向上申报成功，项目执行起始年将得到评审得分20%的奖励分。 （2）论文 壹级刊物得分15分；二级刊物得分12分。 发明专利得分18分；实用新型专利得分12分。专利以得到证书之日起确认。 工作小结和翻译稿需要经关联人员评审。 个人得分先由第壹作者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。 （3）学术交流 所内方案质量需要经评审。 所内安排的次数，以岗位职责要求的为限。 3．人才培养（附加分，最高5分） 担任指导老师，被指导者表现得到好评。 4．非主流专业的项目申报和论文给予附加分，最高10分。 （二）思想品质、职业道德和遵守劳动纪律情况（权重20%） 采取部门及同事对被考核人员进行评议打分，部门领导和其他同事各占权重50%。 （三）勤（权重10%） 包括工作、学习出勤情况和学术活动出席情况等，由部门负责人评审。 三、考核结果 年度考核得分排名前10%的，且主要学术要求的得分于25分之上者，次年的岗位工资系数上调壹级，且按新级考核。 年度考核得分排名后10%的，且业务考核得分于60分以下者，次年的岗位工资系数下调壹级，且按新级考核，或参加再上岗竞聘。 主要学术要求的得分于12分以下，次年的岗位工资系数下调壹级，且按新级考核。 主要学术要求于连续2年中有3项次达不到要求，次年的岗位工资系数下调壹级，且按新级考核。 四、其他 部门副职之上和科研开发有直接关系的管理人员，只考核项目申报、论文、学术交流，得分应于12分之上。 新进人员的业务考核，前俩工作年度只考核工作量饱满度。 本办法由科技开发处负责解释。 附件：1.主要学术要求考核评价表 2.科研人员岗位说明壹览表 附件1：主要学术要求考核评价表 壹级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 重大项目申报得分系数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 大项目申报得分系数 0.4 1 2 2 2 2 2 2 2 2 壹般项目申报得分系数 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 1 3 5 7 壹级刊物论文得分系数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 二级刊物论文得分系数 0.2 0.3 0.8 0.8 0.8 0.8 0.4 0.4 0.4 0.4 发明专利得分系数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 实用新型专利得分系数 0.2 0.3 0.8 0.8 0.8 0.8 0.4 0.4 0.4 0.4 行业发展方案（分/篇） 2 2 2 2 专项技术工作小结（分/篇） 3 4 5 5 5 翻译稿（分/篇） 1 1 1 1 2 3 4 5 5 5 国际性学术交流（分/次） 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 国内公开学术交流（分/次） 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 所内公开学术交流（分/次） 2 3 4 5 5 10 10 10 10 10 人才培养（最高分） 5 5 5 5 5 非主流专业（最高分） 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 附件2： 科研人员岗位说明壹览表 壹级科研技术岗位 二级科研技术岗位 三级科研技术岗位 四级科研技术岗位 五级科研技术岗位 六级科研技术岗位 七级科研技术岗位 八级科研技术岗位 九级科研技术岗位 十级科研技术岗位 岗位系数 7 5.5 5 4.5 4 3.5 3