项目计划资源概述.pptx

第四章 项目计划--资源;一、项目资源概述; a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设备以及什么样的项目成员。 （利用项目网络计划图和WBS） b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得? （人员的配置）;二、项目资源管理计划编制;1、资源规划矩阵;2、资源数据表;3、项目资源甘特图;4、资源负荷图;4、资源负荷图;例：;工作;分析：;分析：;分析：;资源文件制定 : a．资源种类、质量和用量的确定。 b．确定各种资源的使用限制，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 c．确定各种资源的单价 d．在工期计划的基础上，确定资源使用计划: 即资源投入量一时间关系直方图（表） e．确定项目的后勤保障体系 f．确定各个资源的供应方案，供应过程和相应的计划。 ;三、项目人力资源管理计划;项目人力资源管理计划过程;第四章 项目计划 ——费用;项目费用（Project Cost)：是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和 人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金 项目费用管理是指在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成的过程。;项目费用估算;项目费用预算;费用分解结构 将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产品或服务,就得到比较清晰的费用分配图;不可预见费用;最低预算法;项目费用计划;费用曲线:是费用计划的表达形式之一. 包括费用负荷曲线和费用累计负荷曲线 主要原理及编制的主要步骤: 例: 接用资源规划的例子.项目的甘特图计划如下图.该项目工作时间及费用如表所示.根据甘特图绘制项目实施期间的费用负荷曲线及累计负荷曲线.;工作;分析;分析;分析;费用基线:是项目从开始到结束的整个生命期内的费用累计曲线。 ;费用基线说明:;第四章 项目计划——采购;一、 项目采购与采购管理;采购管理的原则;采购管理的过程;采购计划编制过程;采购计划编制工具和方法：;采购计划编制工具和方法：;采购计划编制工具和方法：;成本加固定费用 成本加奖励费用 ;1) 成本加固定百分比酬金 C——合同总价 Cd——实际发生的项目成本 P——固定百分比;3) 成本浮动酬金 C——合同总价 C0——预期成本 △F——???金的增减部分;采购计划编制工具和方法：;例：;采购合同编制的原则;采购合同的主要内容;第四章 项目计划——沟通;项目沟通计划编制;项目沟通计划过程：;沟通计划编制的依据;沟通计划编制的方法;项目沟通计划的结果;利益相关者;案例：;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:40:5823:40:5823:405/10/2020 11:40:58 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:40:5823:40May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:40:5823:40:5823:40Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:40:5823:40:58May 10, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1011:40 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。10 五月 202011:40:58 下午23:40:58五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:40 下午五月-2023:40May 10, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-10 23:40:5823:40:5810 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:40:58 下午11:40 下午23:40:58五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:4023:40:5823:40:58May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-10 23:40:58Sunday, May 10, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-10 23:40:58五月-20