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（管理制度)供应管理制度V  管理文件 密级 版次 文件类别 文件编号 壹般 V1.0 规定类 ST-D12-0001 供应管理制度 共4页 第1页 阅读要求 熟读 阅读范围 全公司 拟制 凌高峰 审核 凌星星、龙建钢 批准 龚 生效日期 20 1总则 1.1为确保公司“精心设计产品，精益控制过程，持续提高品质”的质量方针得到落实，为客户提供质量壹流的产品和服务，实现公司“做节能领域的标杆企业，引领电机节能减排新时代”的愿景，就公司原材料、元器件和辅助材料采购过程的控制，特制定本制度。 2管理范围 2.1本制度旨于规范采购过程中供应计划的编制、分供方的评审、招议标、采购合同的签订、到货检验、入库、发料等过程管理。本制度依据公司的生产、供应、质控系统的组织结构图编制。《生产、供应、质控系统组织结构图》见附件1。 3管理职责 3.1总经理（或其授权副总经理）负责年度、季度供应计划的最终审批；负责采购资金需求计划的批准；对生产、质量控制、供应的全过程负有归口领导责任。 制造部部长主管物资供应的日常工作，对班组建设、物资供应的全过程负有直接领导责任。 供应科科长协助制造部部长处理物资供应事务。 供应库房的保管员对入库物资负有管理职责，保证帐目、实物相符。保证库存物资不损坏、不失效、不变质。 供应科（包括西安分公司的供应科，下同）是日常物资供应业务归口部门，应协助综合部人事科进行人员招聘