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（管理制度)公司预算管理制度（草案)  xxxxx公司 预算管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第壹章 总则1 第二章 预算的组织机构1 第三章 预算管理体系2 第四章 预算的编制4 第五章 预算的执行、调整9 第六章 预算的控制和分析10 第七章 预算的评价、考核和奖惩12 第八章 附则12 第壹章总则 第壹条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解关联指标，对各部门下达目标，全程管理其运营活动，且对其实现的业绩进行考核和评价的内部管理会计制度。 第三条预算管理的目的于于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产运营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。 第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成壹套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际运营结果和预算进行对比分析，能够对公司的运营活动实行过程控制，促进公司运营目标的完成。 第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制和分析、预算的评价、