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（管理制度)公司例会管理制度 公司例会管理制度 壹、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析且改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。 范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。 职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。 例会形式： 1.部门周例会； 2.公司周例会 3.公司月例会 二、各例会时间： 会议名称 时间 地点 备注 部门周例会 每周壹上午九点至下午三点 部门级会议室 逢节假日提前，副总裁或总监主持 公司周例会 每周壹下午三点 壹号楼三楼会议室 逢节假日提前，总裁主持 公司月例会 每月最后壹天 壹号楼三楼会议室 逢节假日提前，总裁主持 三、各例会要求： 1.部门周例会要求： 1）会议主持：副总裁或分管总监； 2）参会人员：各部门全体员工； 3）会议管理： A.会议需要使用公用会议室的部门需于OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门于进行会议计划时，实现须查见时间段内的会议时使用情况； B．于OA系统中于进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。 4）会议内容： A.各关联部门成员应于会前准备会议对上周工作进行总结及下壹周工作计划，且将具体工作分工明确； B.和会人员对主持者及发