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精品word文档 值得下载 值得拥有 企业管理填空题 1. 企业的法律形式有个体企业 、 合伙制企业 、 合作制企 和 公司制企业。 2. 按所有制形式，企业可以分为 全民所有制（国有）企业 、 集体所有制企业、私有制企业和 混合所有制企业 。 按资本的归属，企业可以分为 独资企业 、 合资企业 、 股份企业 等。 3. 按投资者的国籍，企业可以分为 国内投资企业 和 外商投资企业 。 4. 按公司责任关系划分，公司可分为 无限责任公司 、 有限责任公司 和 股份有限公司 等。 5. 影响企业组织结构最重要的因素是 环镜 。 6. 企业管理包含 计划 、 组织 、 控制 三大具体职能。 7. 企业管理按工作业务特点可分为 经营管理 、 生产管理 、 人力资源管理 、 财务管理 、 科技管理 和 信息管理 。 8. 传统经营观念阶段的观念是 生产观念 、 产品观念 、 推销观念 。 9. 现代市场营销观念阶段的观念是 市场营销观念 、 生态市场营销观念 、 社会营销观念 、 大市场营销观念 、 企业形象营销观念 、 顾家满意营销观念 。 10. 经营战略的构成要素为经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。 11. 行业生命周期可分为 开发期 、 成长期 、 成熟期 和 衰退期 四个阶段。 12. 按预测结果的属性不同，预测可分为 定性经济预测 和 定量经济预测 。 13. 决策必须遵从的基本原则有 最优化原则 、 系统原则 、 信息准、全原则 、可行性原则 和 集团决定原则 。 14. 定性决策的方法主要有 畅谈会法（头脑风暴法）、 提喻法（哥顿法） 和 方案提前分折法 。 15. 定量决策方法主要包括 确定型决策方法和 不确定型决策方法 。 16. 按计划性质的不同，施工企业计划可分为 数量指标 和 质量指标 。 17. 三种极端的领导作风是 专制作风 、 民主作风 和 放任自流作风 。 18. 控制的基本程序为标准的建立 、 绩效同标准进行比较 和 偏差的矫正 19. 管理控制所用的标准主要有实物标准 、货币标准 、 计划标准 、 无形标准 和 目标标准 。 20. 预算可分为收入和支出预算 、 现金预算 、 投资预算 、资金平衡预算 等几类。 21. 资本金按照投资主体分为国家资本金 、法人资本金 、个人资本金 和 外商资本金 等。 22. 现金比率越高，表明企业可用以偿付流动负债的现金数额 较多 ，可变现金的风险 越小 ，而且变现的时间也越短。 23. 以所有权为标准，产权界定为私有产权、 社团产权 、 集体产权 和 公有产权 四类。 企业管理名词解释 1. 个体企业P4 是由个人出资兴办，个人直接经营和所有的企业。经营成果和风险全部由个人承担，在法律上是自然人企业， 不是法人企业，是最古老的和最简单的企业形式。 2. 合伙制企业P5 合伙制企业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙企业，联合经营的企业组织。 3. 合作制企业P5 是一种劳动者自愿、自助、自治的经济组织，是本企业和合作经济实体内的劳动者平等持股 （只限于企业内部 人员持股，外部人员不能入股）、合作经营，以股本和劳动共同分红为特征的企业。公司制企业 4. 无限责任公司P6 指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。 5. 有限责任公司P6 有限责任公司又称为有限公司。指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限 责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 6. 股份有限公司P6 7. 管理 指一个组织为了实现组织目标，通过决策、计划、组织、领导和控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效利 用，以实现组织的预定目标。 8. 组织 所谓组织，就是根据计划所确定的经营目标及全部生产经营活动，按照客观需要与力求精简的原则，建立企业内部的工作 部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职、责、权、利。形成一个有机的运行系统，并因情制 宜地适时改善这一系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证系统的协调运行。 9. 控制P152 10. 预测 是依据经济发展过程的历史与现实，综合各方面的信息，运用定性和定量的科学分析方法，揭示出经济发展过程中的客观 精品word文档