赢在执行剖析.pptVIP

赢在执行 原创:余世维 整理:左勇 二O一三年十二月  前言 组织需要会执行的员工 执行的重点要素:诚信,负责,量化细节。 如此,执行方向不走编,执行效果不打折。  第 执行力决定企业生死存亡 员工缺乏执行力 企业丧失竞争力 什么是执行力? 保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 领导者提出工作任务和要求后,如果我们能 保质保量地完成,就叫做执行力。  第 执行力决定企业生死存 二、缺乏执行力的四种衰现 1、“差不多”就是错 2、不注重细节,不追求完美 3、标准只是挂在墙上的废纸 4不尽职尽疲地做好防的工作  第一章沟通的概念和目的 三、高效执行的源泉(动力) 1、在行动中思考 2、在流程中改善 解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程, 个成功人士就是通过解决一个又一个问题成长过来的。 个拥有发现问题,思考问题和解决问题能力的人,一定是 个执行力非常强的人。 在企业中,执行力强的人多了,企业的战略才能被强有力地 行下去,企业才能发展。