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第三章软件项目成本管理
本章知识要点
成本管理的基本概念
软件规模与任务分解
软件项目的成本估算与预算
软件项目成本控制
案例练习与讲解
第三章软件项目成本管理
成本管理
目标:确保在批准的预算内完成项目
四个主要的过程
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
成本是项目活动的现金价值
成本管理关心的是:
完成项目活动所需资源的成木
投资回报率(ROI),贴现现金流量
3.3成本估算与预算
会计体系
财务会计一与债权人有关的所有财务事务,
资产负债表和现金流量表是财务的主要报表
■管理会计一通常使用财务会计分析公司状况
以便为管理决策提供依据
项目会计一应用会计体系统中的信息,并将
这些信息与项目管理具体术语,如WBS、挣
值、结合起来。
3.1成本管理的基本概念
软件项目估算
软件项目估算
成本估算
工作量估算
软件项目成功的标准
痔酵建窿峻潑顰鍚璿本、进度和质量目标要求,而不需要
软件项目常见问题
絞轶卉缝叟罘寄毚出时缺少证据,造
絞鞶裟攉奔統紧諱餮佴談伓毓燬绺衡分析时
影等在定动需要的时间和工作量时无可最依据,
3.1成本管理的基本概念
■软件项目估算
估算的时机
客户需求:可行性分析
产品定义:开发前再次权衡产品可行性
系统设计:影响后续各阶段资源分析
系统实现:人员成本最大,调整阶段
系统运行:评价估算过程,积累经验
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