优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案设计(冯志强).pdfVIP

实用标准文档 优化人力资源配置、合理控制人工成本 实施方案 冯志强 摘要 我公司目前正处在国有企业 “三供一业”改制的前期准备工作中， 文案大全 实用标准文档 如何优化人力资源配置， 合理控制人工成本显得尤为重要， 我通过在 人力资源部 7 年的工作经验中总结经验， 学习创新， 优化公司人力资 源配置、 合理控制人工成本。 通过对人工成本及管理知识的学习， 制 定人工成本标准及目标， 建立人工管理体系及管理制度， 建立人工成 本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。 一、 人工成本知识和管理 1、 人工成本概念 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用， 货 币或实物直接支付给劳动者的费用； 提供便于劳动者生产、 生活、 交通、 文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。 2、 人工成本管理 企业以现代管理理论为指导， 以开发人力资源效益和提高企 文案大全 实用标准文档 业经济效益为目的， 在经营过程中， 界定人工成本构成， 建立人 工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标， 建立人工成本管理体系和制度， 规范人工成本统计、 分析评价方 法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。 3、 人工成本分析的指标体系 1） 定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工 成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、 定义和计算、分析方法的总称。 2） 目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理， 提高企业经济效益 3） 误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业 人工成本最恰当的指标 , 总成本中的人工成本含量指标并 不是一个让人一目了然的指标。仅凭这一指标的变动，并 不能对人工成本的高低做出准确的判断 4、 制定人工成本标准 人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人 工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系 的基础上，由行业主管部门制定 。 5、 确定人工成本控制目标 目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的 一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平 。企 业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自 文案大全 实用标准文档 身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准， 查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门 及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标 的实现。 6、 建立人工成本管理体系和管理制度 建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本 管理的重要保证。 建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行 业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递 渠道。 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成 本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成