招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地).pdfVIP

实用 招聘及录用管理制度 1. 总则 1.1 ．目的 为配合集团战略目标的实现， 最大限度地实现人力资源的优化配置， 使招聘工作 进一步制度化、流程化，特制定本制度。 1.2 ．适用范围 本制度适用于集团本部的一切招聘工作，各分公司可参照执行 1.3 ．法律要求 集团人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布， 人力资源部应确保招聘活动符 合国家法律法规和公司有关制度， 不得在招聘信息发布、 面试通知、 面试过程中 出现违背法律规定的歧视信息或行为。 2. 职责划分 2.1 人力资源部 2.1.1 ．编制《人力资源需求计划汇总表》 ； 2.1.2 ．组织用人部门编制各岗位《岗位说明书》及《任职资格标准》 ； 2.1.3 ．招聘全过程的组织实施（发布信息、收集、筛选、组织面试等） ； 2.1.4 ．对应聘人员进行通用素质及能力测评； 2.1.5 ．对应聘人员进行薪酬谈判及入职沟通； 2.1.6 ．办理录用手续。 2.2 ．用人部门 2.2.1 ．提交部门人力资源需求和《招聘申请表》 ； 文档 实用 2.2.2 ．配合人力资源部编制各岗位《岗位说明》及《任职资格标准》 ； 2.2.3 ．对应聘人员进行专业面试； 2.2.4 ．根据招聘岗位及应聘人员专业面试结果，提供参考薪酬标准。 2.3 ．用人部门分管领导 2.3.1 ．审核分管部门人力资源需求及《招聘申请表》 ； 2.3.2 ．按招聘录用权限对应聘人员进行面试。 2.4 ．分公司总经理 2.4.1 ．审批需集团人力资源部配合招聘岗位的需求及《招聘申请表》 ； 2.4.2 ．按招聘录用权限对应聘人员进行面试并审批录用。 2.5 ．分公司人力资源部 2.5.1 ．提交分公司需集团人力资源部配合招聘岗位需求表及《招聘申请表》 ； 2.5.2 ．配合集团人力资源开展招聘全过程工作 （包括但不限于发布信息、收集、 筛选、组织面试、提供分公司相关信息等） ； 2.5.2. 配合集团人力资源部进行入职办理等工作。 3. 招聘流程管理 3.1. 招聘原则 3.1.1. 公开透明原则 集团所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在 集团内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行 人员甄选。 3.1.2 择优录用原则 集团在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好 文档 实用 的职业道德，其次还应满足集团要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的 优秀人员才是集团录用人员的标准。 3.1.3. 先内后外原则 为提高集团内部的激励水平， ，建设员工晋升通道，当集团出现缺编岗位时，应 首先在集团内部进行公开招聘，所有参加集团内部招聘的员工必须是试用合格 并且在本岗位上连续工作 6 个月以上。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时， 再面向社会招聘。 3.1.4 科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与集团人才战略及各岗位特 点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成 以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。 3.2. 招聘渠道 人力资源部应根据招聘岗位的特点， 选择适合的招聘渠道组合， 招聘渠道包含但 不限于以下渠道： 3.2.1. 内部招聘： 出现缺编岗位时， 应首先在集团内部进行公开招聘