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2018 战略规划会议 安徽 HH 贸易有限公司 1 2020/3/27 三年前的选择，决定了你今天的状态 今天的选择，决定了你三年后的状态 ...... 2 2020/3/27 2005 2015 2020 2025 2005-2015 初创阶段，完成资本 及规模的原始积累 2015-2020 发展遇到的第一个瓶颈期 需要解决的是从野蛮生长 阶段过渡到规范化的公司 治理阶段的转变 2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式 发展历程 2018 3 2020/3/27 2018 怎么做？ 4 4 2020/3/27 制度体系化 团队 执行力 三个方面的 变革 ? 制度体系化 、标准化 ? 核心 团队 建设 ? 执行力 推进 5 2020/3/27 1 2 3 管理工具 1 、 5S 2 、 PDCA 3 、运用 制度体系 团队建设 执行力 4 6 2020/3/27 管理工具 PDCA 5S 方法 思想 工具 7 2020/3/27 8 2020/3/27 9 2020/3/27 实施 PDCA 管理循环的 效果 ！ 10 2020/3/27 2011 年度各岗位危险因素行动计划 序号 岗位 问题描述 根本原因 行动计划 完成时间 责任人 1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里 未戴防护眼镜 列入劳保用品每季度每人发放一副。 2 月 16 日 刘建 2 磨床、试 制 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 够，工件意外飞出伤人 ① ① ②设备老化，未进行预防性维护 ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。 张巍 3 数控车 ①装夹工件时容易夹伤手指②加工过大工件 容易导致刀片破碎，工件飞出③对刀时铁屑 容易烫伤皮肤④换刀片时，容易划伤手指⑤ 铁屑容易飞出造成眼部伤害⑥切削液对皮肤 有腐蚀危害⑦长期加班工作枯燥无味，有损 身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 眼镜，发放清扫铁屑专用刷子 ① ① ② ② ③ ③ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑥ ⑥ ⑦配件交付不及时、产品质量问题、设备故障、产 能不够等导致加班； ⑦推行精益生产，修改程序文件，提高执行力， 逐步解决现状，严格控制加班； 各部门负 责人 ⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致 工伤。 ⑧班组长组织员工在夜班凌晨 5 点时休息 20 分钟， 以缓解精神疲劳的情况； 工段长 ⑨清扫铁屑没有专用的工具 ⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。 工段长 11 2020/3/27 序号 问题项目 整改措施与要求 责任人 完成时间 备注 1 2 3 日期 工作内容 完成时间 负责人 备注 案例整改 跟踪 表 计划、实施、 总结 、提高 12 2020/3/27 1 2 3 管理工具 制度体系 团队建设 1 、心态 2 、成长 执行力 4 13 2020/3/27 100% 60% 25% 当前水平 2018 年度目标 未来目标 健康状态 年度离职率 高离职率是对团队建设最大的摧残 14 2020/3/27 如何带团队？ 管理是严肃的爱 1 、业务能力上在提高 2 、有可预见的职业发展路径 3 、工作开心快乐 4 、收入与付出匹配 15 2020/3/27 业务上指导、思想及心态上引导 16 2020/3/27 主动 学习、 被动 学习 提高 实践 总结 学习 17 2020/3/27 能力的 培养 基础员工 管理人员 员工培养与关爱计划 从实习到 A 级的晋升素质与技能培训 多元化学习 自我提升 自我要求 、相互学习、自我提升 公司组织同行之间对标学习 总结分享 公司组织集中学习 总结分享 中层管理人员职业 生涯规划 18 2020/3/27 19 2020/3/27 1 2 3 管理工具 制度体系 团队建设 执行力 4 20 2020/3/27 管理 体系化、标准化 1 2 3 周例会、月例会 1 、 PPT ； 2 、数据分析 4 5 PDCA; 5S 制度流程梳理与建立 绩效考核的推行 会议形式的调整 组织架构的调整 监督检查机制 21 2020/3/27 22 2020/3/27 文件清单 序号 制度及流程名称 文件编 号 控制部门 发行时 间 备注 1 前台工作标准及流程 JD-1 2 保洁工作标准及流程 JD-2 3 仪容仪表规范 JD-3 4 退房检查流程 JD-4 5 遗留物品处理流程 JD-5 6 客房清扫流程及标准 JD-6 7 布草及易耗品管理规定 JD-7 8 早餐券管理规定 JD-8 9 10 11 ...... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 文件清单 序号 制度及流程名称 文件编号 控制部门 发行时间 备注 1 超市资产管理规定 2 废品出售流程 3 商品验收检查流程 4 收货流程 5 内部调拨流程 6