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PAGE （管理制度)固定资产管理制度(草) 固定资产管理制度 壹、管理分工 为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修和保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1、所有设备的购置均由集团统壹招标、询价，公司统壹购买。 2、财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。 3、公司生产机器设备全部由生产部门归口管理. 4、生产部门负责配煤线设备的安装、维修和使用管理。 5、综合部负责生产厂区动力设备的安装、维修和使用管理。 6、公司化验仪器仪表设备应由化验室归口管理。化验室的化验仪器仪表的修理和使用管理。 7、公司的厂房建筑物建设、改建、维修由综合部进行统壹管理。 8、通讯设备、计算机及附属设备安装、维护，由行政管理部负责。使用和管理由设备的使用部门归口管理。 9、综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的安装、维护和使用管理。 10、验收科负责汽车衡、轨道衡维护、维修和使用管理 10、物流负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。 11、物流负责公司汽车维修设备的购置、维护和使用管理。 二、职责 1、主管部门的职责 （1）随时掌握固定资产的使用情况。 （2）负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，且定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 （3）负责固定资产的