试论企业内部条件战略分析.pptxVIP

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2020-07-01 发布于广东
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试论企业内部条件战略分析.pptx

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Chapter three第三章 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析; 1、通过对内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。 2、竞争优势的大小首先是由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定的。 3、企业能做什么与企业要做什么的契合会促进企业发展战略意图、追求战略使命以???形成战略。 ;; 第一节资源、能力及核心竞争力; 一、企业的资源; 有形资源; 无形资源; 二、企业的能力;精密工程技术; 配送有效地利用物流管理技术沃尔玛人力资源激励、授权以及保留雇员微软管理信息系统有效益和有效率地控制存货沃尔玛市场营销有效地推广品牌产品宝洁管理多元化业务的管理通用电气收购管理思科生产生产过程的不断改进技能丰田生产高技术含量的汽车发动机马自达产品和产品远见的微型化 Sony 研发与开发特别的技术能力（粘性技术能力） 3M 开发精密的电梯控制系统 OTIS电梯对卤化银的精深知识柯达 ;课堂思考;成功关键要素和能力的构建; 2．从价值链视角研究和分析企业的能力;; 三、核心竞争力;;;;决定核心竞争力的四个标准; 核心竞争力：注意和提示;;资源 ●有形资源 ●无形资源;第二节内部因素综合分析;二、内部因素综合分析技术;;;; a.确定内部关键因素 b.对因素进行排序 c.估算因素重要性的离散度 d.确定因素的权重 e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分 f. 计算企业的总加