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浙江理工大学 科技与艺术学院 《管理学原著阅读》读书报告 阅读书目： 《管理的实践》 专 业 人力资源管理 班 级 二班 姓 名 ·· 学 号 Xc ········ 2012年 6 月 26 日 1 摘 要 摘要内容： 本书第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了： 我们的事业是什么？我们 的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、 成果与生产的 原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有 效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。 第三部分则透过活动、 决策与关系 等三项分析， 深入管理的结构、 最终的检验标准及绩效， 同时也说明了五种组织 结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四部分德鲁克以其 “绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以 IBM的故事，描述 了创新的实践价值， 使员工有成就感与满足感， 进而创造巅峰绩效的组织。 第五 部分德鲁克描述了管理者及其工作、 决策及未来的管理者是什么， 尤其一再主张 “责任”的重要性与必要性。 关键词：绩效 实践 贡献 责任 人 品格 2 目 录 一、书目 4 （一）本书简介 4 1.本书介绍： 4 2.内容摘要： 4 二、全书提要 5 （一）作者介绍： 5 （二）时代背景 5 （三）章节构成 5 （四）主要内容 6 三、心得体会 6 3 正 文 一、书目 （一）本书简介 本书介绍： 名 : 管理的实践（珍藏版） 者：（美）德鲁克 ，齐若兰 译出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2009-9-1 ISBN: 9787111280743 开本： 16 开 定价 : 49.00 元 2.内容摘要： 本书以 “管理企业、 管理管理者、 管理员工和工作 ”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典 的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。第二部分德 鲁克以福特汽车的故事，阐述了 “目标管理与自我控制 ”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。第三部分则透过活 动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企 业及其限制条件。第四部分德鲁克以其 “绩效为核心的整体观 ”，主张雇佣整个人而不是一双手，以 IBM 的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁 克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张 “责任 ”的重要性与必要性。 4 二、全书提要 （一）作者介绍： 彼得·德鲁克于 1909 年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德 鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作 （Drucker 原意为“印刷者”） 。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。 他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止， 在哈佛商业评论发表文章已超过 30 篇，著作多达 50 余本，涵盖社会分析、 政治 经济、管理的各个方面，还有小说和自传。 1954 年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生； 1966 年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作； 1973 年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为 系统化的管 理手册。 其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成 效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播 130 多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明， 包括： “将管理学开创成为一门学科、 目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、 企业的基本功能是行销与创新、 高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。” （二）时代背景 《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。 本书问市后，不仅在美国一炮而红， 而且在全球各地也都非常成功， 包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。 的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。 （三）章节构成 概论 管理的本质 5 第一部分 管理企业 第二部分 管理管理者 第三部分 管理的结构 管理员工和工作 当一名管理者意味着什么 结语 管理层的责任 （四）主要内容 本书以“管理企业、 管理管理者、 管理员工和工作”三项