人力资源管理系统师三级复习资料重点整理.pdf

标准实用文案 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一、人力资源规划 （一）人力资源规划的概念 广义 ：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。 狭义 ：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和 条件变化，运用科学的方法 ，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政 策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效 激励员工的过程。 可分为：长期规划（≥ 5 年）、中期计划（ 1～5 年）和短期计划（≤ 1年） （二）人力资源规划的内容 战略规划（事关全局的关键性计划） ; 组织规划（对企业整体框架的设计） ; 制度规划（人力资源总规划目标实现的重要保证） ; 人员规划 ; 费用规划 （三）人力资源规划与其它企业规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 资源规划具有先导性和战略性，能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力 资源管理活动，是人力资源管理活动的纽带。 文档 标准实用文案 企业工作岗位分析、劳动定员定额等的基础工作是人力资源规划的重要前提。 二、企业组织机构的概念 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。 整个组织机构可分为两个层次： 第一层由经营决策者、 风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的 经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。 第二层是由负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产等及日常管理职能的机构 及其相关的制度，即职能体制。 管理单位之间形成的管理层次，是有形部分，即为“体”；管理制度是无形部分， 即为“制”。 三、组织机构设置的原则（六项） （一）任务目标原则； （二）分工协作原则； （三）统一领导、权利制衡原则； （四）权责对应原则； （五）精简及有效跨度原则（ 10 人左右）； （六）稳定性与适用性相结合原则。 四、现代企业组织结构的类型 具有直线制，职能制，直线职能制，事业部制等多种形式。 （一）直线制（军队式结构） 是一种最简单的集权式组织结构形式。领导关系按垂直系统建立。 文档 标准实用文案 优点： （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2 ）责权关系明确； （3 ）横向联系少、内部协调容易； （4 ）信息沟通迅速，解决问题及时，管 理效率高。 缺点： （1）组织结构缺乏弹性； （2 ）组织内部缺乏横向交流； （3 ）缺乏专业化分工，不利于管理的水平的提高； （4 ）不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活 动简单、稳定的企业。 适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能用于市场经济下的企业。 二、职能制（多线制） 职能制按照专业分工设置相应的职 能管理部门，下属既服从直线领导的指 挥，又服从上级个职能部门的指挥。 优点： （1 ）提高了企业管理的专业化水平； （2 ）可充分发挥专家的作用，对下 级的工作提供详细的业务指导； 文档 标准实用文案 （3 ）减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问 题； （4 ）有利于提高各职能专家发挥自身的业务水平； （5 ）有利于各职能管理者的选