婚纱影楼经营成功出奇制胜法宝,管理,企业文化,素质培养.pdfVIP

根据目前婚纱市场形势发展趋势来看，今年新一轮市场竞争大幕现在己经渐浙的拉开。一个 最为明显的现象就是进入下半年后，从南到北、从西到东，大批中、小影楼装修展业正在如 火如荼地展开着，这与今年大好市场形势密不可分的，大家摩拳擦掌准备在下半年旺季大干 一场。 从整体市场形势分析来看，绝大多数中、小影楼迫于规模小，硬件与市场发展不够协调，市 场严峻压力大，急于改善经营环境，达到一定外在程度，提高影楼的市场竞争能力……从感 性上讲我认为这种思路是正确的，但从理性角度讲我又有不同的观点。为此，就目前中国婚 纱摄影行业普遍存在的只注重外表，不注重内在就是我们在本篇文章中讨论的话题。 　　一个人的意识形为主要受两种思想控制着，那就是感性思维和理性思维。“求规模、求做 大”想用大公司、大影楼吸引顾客关注力，以达到压制同行的目的！其结果是可想而知，这 种外强中干的企业，拼下来的结果只能有一个满盘皆输的结局。目前，婚纱摄影行业两种思 想形为的突出表现是，“企业到底是先做大，还是先做强”。不争的事实早以告诉人们先做强 是必须，后做大是必果。既然我们知道了先做什么再做什么，那么剩下的就是要怎样做的问 题了。说到这我们回到文章的主题。可能有许多同行被“2＋1”战略弄的一头雾水，难以理 解其中的含义…… 　　什么是婚纱摄影企业 2＋1 战略？实际上讲的这是婚纱影楼急待解决的二个所需和一个 必备。哪么是那两个所需那两个必备呢？两个所需讲的就是“经营”与“管理”。一个必备讲 的就是“企业文化”。文章的题目为什么要以这个主题作为切入点？这就是下面我们要认深入 探讨和的阐述的问题。 现在许多婚纱摄影行业的投资者普遍存在着一个模糊的概念，即经营、管理、企业文化的理 论思想和基本涵义混淆不清。由于缺泛理论指导思想，导致许许多多的企业在经营中步履蹒 跚、举步维艰，从而造成企业发展迟缓，市场风险加大，抵御风险能力下降，缩短了企业的 生命周期。 　　“经营、管理、企业文化”哪一个应该放在首位？这个问题是仁者见仁智者见智，答案 各有不同，许多婚纱行业的管理者、投资者可能都会根据各自的多年积累总结一套经验理论。 从管理理论上讲，应该是三步同行缺一不可，都应放在一个重要的位置上。 　　目前国内一些婚纱摄影企业，为什么 95％做不大做不强，没有形成全国性的优势品牌。 主要原因是把“促销”放在了高于一切的重要位置上了，影楼所有日常工作都围绕“促销” 这个中轴在不停地转。其结果是转了几年下来，企业疲惫、老板疲惫、员工疲惫，企业失去 了做大做强的宝贵时间，丢失了一切内在的优质文化的实质，客源依然十分不稳定。反观重 庆金夫人、长沙艾特、西安蒙娜丽莎、石家庄粉佳人、哈尔滨维纳斯等能代表我们这个行业 的优秀婚纱摄影企业，为何能用不到十年的时间迅速在同行业中崛起，大都成为当地业界霸 主。成功的企业自有成功的道理，他们在经营自己的企业时，大都共有一个明显的特质就是 在很抓经营的同时，非常注重内部管理，用完善的系统来控制着企业个个环节，并用高质量 的执行力监督企业的正常运转，从而保证了企业的所有资源得以整合及有效发挥。这与我一 再强调的“经营是笼头，管理是基础，技术是工具，产品是手段”大有一曲同工之处。 　　因此，影楼要想经营好并做大做强，首先要根据各企业的自身情况而定，把“企业战略” 调整好，这是关系到影楼可持续发展的首要条件。讲到这可能有人会问什么是企业战略？所 谓“战略”从概念上讲最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫ldquo ;战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题； 战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。1965 年， 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军 队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与 竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在 企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。企业谋略不 能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。“企业战略”是企业中各种战略的总称，其 中包括发展战略、经营战略、定位战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等等。这些战 略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。 　　企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是 相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言