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（管理制度)员工培训管理制度 员工培训管理制度 1、目的 为了使员工了解本公司简介及各项规章制度，培养团队意识，更好地发挥个人潜力，提升工作能力，促使员工和公司共同发展和成长。 2、适用范围 东汇公司全体员工。 3、职责 综合管理部负责公司全体员工（含外派员工）的培训工作。 4、培训类别 4．1入职培训： 新员工必须参加由综合管理部组织的入职培训，了解公司的发展历史、长远规划、企业文化、规章制度等情况，使员工尽快适应公司环境，投入工作。 4．2岗位辅导： 由部门主管或具同类专业资历的人员对新入职或于职员工进行多方位、多形式的岗位指导，传授关联知识、技能及工作程序，且通过实际工作，及时消化和吸收所学内容，使员工的基本素质尽快达到所于岗位的工作要求。 4．3综合素质培训： 通过各种形式的培训，使各级管理人员于知识、技术、技能、品行等各方面均有所提高，同时激发和强化各级管理人员的工作积极性和责任感。 4．4专业技能知识培训： 公司各部门根据自身工作业务的特点，从实际工作需要出发，制定且推行经常性的业务技能培训计划，提高所属员工的技术能力和业务水平，以此提高整体工作效率。 4．5选派进修： 公司将有目的地组织关联部门的管理人员参加和本职工作有关的业务知识及运作的培训，如政府或行业各类权威部门、专业顾问机构、学校或科研单位举办的专业课程、专题讲座、研讨会、参观学习等，以提高管理人员的综合