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劳动竞赛实施方案 工程项目：重庆旗能电铝动力车间（2×330MW）新建工程 编制人员： 文 昭 王 春 陈 岗 技术负责： 刘 飞 项目经理： 邱 洪 安 编制日期： 2011-03-22 四川电力建设二公司重庆旗能电铝项目部 前言 为认真贯彻落实重庆市总工会《关于开展“建好重庆铝业环保搬迁大板锭项目”劳动竞赛的通知》（渝工办发【2010】47号文）精神，更加有力的组织开展好“建好重庆铝业环保搬迁大板锭项目”劳动竞赛活动，面对电力建设行业的机遇和挑战，确保公司2011年各项目标的顺利实现，全面贯彻“六比一创”（比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程）的竞赛目标；项目部积极响应号召，理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与。通过这次活动全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目目标。 为保证此次活动的顺利进行和圆满完成，特制定本方案，并在项目部各部门、各事业部、施工队予以认真执行。 活动小组组成和岗位职责 1、为保证此次劳动竞赛活动的顺利开展、实施，项目部将组建活动领导小组，组成结构如下： 组 长：邱洪安（项目经理） 副组长：刘 飞（项目副经理及总工） 成 员：秦小明 王春 陈岗 刘志力 文昭 杨代英 本次活动联络人：文昭 2、根据本活动特点，特制定各成员岗位职责如下： ①、组长职责： Ⅰ、制定本次活动的方针和目标，并在实施过程中做好监督作用。 Ⅱ、负责比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程等竞赛活动项目的总体安排。 Ⅲ、负责各要素部门人员之间、项目部人员及班组、事业部、施工队伍之间以及对外关系的协调。 Ⅳ、每月定期组织检查活动内容的完成落实情况，发现问题及时组织相关人员采取切实可行措施。 Ⅴ、负责竞赛中资金风险控制、劳务管理和团队建设的相关活动。 ②、副组长职责： Ⅰ、负责组织竞赛活动中有关质量技术，科技创新的相关内容。 Ⅱ、负责组织技术、安全档案资料的编写、整理和归档。 Ⅲ、负责组织项目人员关于工程技术创新的学习；改进、完善和优化施工方案。 Ⅳ、负责组织项目相关人员对工程质量的定期、不定期检查；抽查；使工程质量随时处于受控状态。 Ⅴ、协助项目经理对参加活动的各部门、事业部、队伍的协调工作。 Ⅵ、负责本次活动阶段性小结和活动完毕后总结。 ③、成员职责（陈岗-安全）： Ⅰ、负责活动中涉及安全文明施工方面的相关资料，安全台账的编制和归档；进行安全交底。 Ⅱ、对现场安全文明施工的检查和监督，发现问题及时向相关人员及事业部、队伍、班组发出整改通知，限期整改，对整改不力的有权给予处罚。 Ⅲ、每月定期组织相关人员对现场进行安全生产检查，形成书面记录；并不定期进行抽查，组织人员现场巡检等。 Ⅳ、及时准确的对每月、季、年的安全生产统计及总结。 ④、组员职责：（王春-工程施工） Ⅰ、负责活动中涉及生产、安全方面一切现场实施工作。 Ⅱ、负责对施工队伍的安全、技术交底并形成书面书面记录，编写施工方案、作业指导书。 Ⅲ、协助项目领导对施工队伍、班组的管理。 Ⅳ、负责项目部与施工队伍、班组之间的协调工作。 Ⅴ、负责工程项目施工进度计划的执行落实，及时解决影响进度计划的相关因素。 ⑤、组员职责：（文昭-质监） Ⅰ、负责活动中涉及工程质量的实施工作，对工程质量进行策划，积极组织项目人员对现场进行质量定期、不定期检查。 Ⅱ、组织对现场检验批的验收并对现场质量进行自检、并形成书面记录；发现质量问题及隐患及时发出整改通知，并及时闭环整改。 Ⅲ、积极配合现场监理、业主的专检。 Ⅳ、负责质检资料的编制，配合资料室收集整理相关资料。 ⑥、组员职责：（秦小明、刘志力-材料、预算） Ⅰ、协助项目经理对资金风险控制。 Ⅱ、协助进场材料的检验。 ⑦、组员职责：（杨代英-资料） Ⅰ、负责项目活动所有资料的编制、收集、整理、归档。 三、工程质量竞赛活动的具体安排 工程建设的质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国务院《建设工程质量管理条例》，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一”的思想，与参建单位统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制，加强计划管理，注重工程过程控制和数字控制，严格设计变更的处理等做法。项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。具体从以下几个方面入手开展工作： 1、项目管理：按照公司一体化文件要求建立项目质量、环境、职业健康安全