物业项目管理处半年工作总结.pdfVIP

仅供参考【整理】 物业项目管理处半年工作总结 20**年上半年在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了,济 宁××物业管理处在物业公司的正确领导下,在济宁××的大力支持 下,通过济宁物业管理处领导及全体员工团结协作使各项工作都完成 得比较圆满,取得了一定的成绩,得到了业主的认可,现汇报如下: 一、节约费用控制支出,取得较好的经济效益 在济宁××物业管理费紧张的严峻形势下,济宁××物业管理处 在保证工作正常开展的同时,严格控制费用支出,20xx年1月—6月在 预算范围内有所结余,水电费比去年同期结余30%。 二、严格的内部管理,提高服务质量 1、严格检查,保障质量 ⑴由经理带领事务助理及各部门班长对各岗位工作进行月检 ⑵由事务助理及各部门班长对各岗位工作进行周检 ⑶由事务助理对各个岗位工作进行日检 每月对日检、周检和月检的检查的情况汇总,根据公司质量体系 文件对员工进行奖惩。 2、组织学习,提高员工思想观念 ⑴每周四由经理带领事务助理及各部门班长学习公司质量体系 文件和