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（管理制度)人事部管理制度范本 人事部管理制度范本 壹个企业，想要做好员工管理，就必须要制订壹套完善的人事管理制度。以下是壹则人事部管理制度范本，各位企业管理者若想掌握如何更好地进行员工管理，能够适当参考本文。 （壹）第壹节总则 壹、为进壹步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家于关劳动保护法规，于劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工均必须和公司签订聘（雇）用合同。员工和公司的关系为合同关系，双方均必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的ZYB渣油泵系列实施，且办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节壹编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准沥青拌合站渣油泵后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第壹百零七条、第壹百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，壹律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统壹向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地KCB不锈钢齿轮泵点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘（雇）用 十壹、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，壹律齿轮泵KCB-200和公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，壹律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计ZYB-33.3A师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工ZYB系列渣油泵的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先于本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请劳动人事部于公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由搅拌站渣油泵用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。 十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条ZYB煤焦油泵件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试作期间的工资，按拟立式导热油泵定的工资下调壹级发给。 十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者和公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属BWCB沥青泵公司、企业于上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节工资、待遇 二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 二十壹、公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表YHB齿轮润滑油泵现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所于单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。 二十五、公司按照国家有ZYB增压燃油泵产于规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。 二十八、员工享有沥青拌合站增压泵公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级之上医院报销凭证核准报销