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冃眉
工作的一种鞭策
工作的一种鞭策,一种思考” 一种激励。
春逝秋飞,转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了,我们即将告别 2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来 说,免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番〃盘点〃,也算是对
时光荏苒须当惜”风雨阴晴勤值历”回首过去几个月时间,在公司所 有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段,也使我收获很多,在此, 我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢!有你们的协助和理解才能使我 在工作中得心应手,也是你们的支持,才使得我能更好的完成各种工作。
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系 左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。
目录
2行政管理The admi nistrative management运维管理
2
行政管理
The admi nistrative management
运维管理 Operations management
I
事务管理 Transaction management I1
服务管理 Service management
运维管理 Program management
2017年:体系管理
序号
工作模块
够简述
任务目标
完成率
个人占比
实施情况
1
组织架构
自9月份加入以来,经对公司业务模式,经 营管理现状的摸底了解,对公司整体的组 架构进行了规划和组织
符合公司长足发展的组织架构图并得以 贯彻深化
100%
100%
2
员工手册
公司层面制度,一般性行为规范
规范工作行为,和基本工作要求
100%
100%
实施
3
部门制度
制定了业务、采购、研发部门管理制度
规范各部门业务匚作行为,和基本工作 标准
100%
100%
实施
4
部门工作流程
对业务、采购、研发部门梳理匸作流程
理清各部工作流程,提升工作配合的效 率
100%
100%
实施
5
财务报销制度
规范业务费用销售标准和要求
保证公司正常经营活动,保障人员需求
100%
100%
实施
事务管理 Transaction management
1
□固走资产管理
□电子档案管理
□接待管理
□文印资质管理
□会议管理 □资证管理 □接洽管理
Humanresourcemanagement
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