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人事行政部门2017-2018年度总结计划PPT模板.docx 12页

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冃眉 工作的一种鞭策 工作的一种鞭策,一种思考” 一种激励。 春逝秋飞,转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了,我们即将告别 2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来 说,免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番〃盘点〃,也算是对 时光荏苒须当惜”风雨阴晴勤值历”回首过去几个月时间,在公司所 有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段,也使我收获很多,在此, 我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢!有你们的协助和理解才能使我 在工作中得心应手,也是你们的支持,才使得我能更好的完成各种工作。 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系 左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。 目录 2行政管理The admi nistrative management运维管理 2 行政管理 The admi nistrative management 运维管理 Operations management I 事务管理 Transaction management I1 服务管理 Service management 运维管理 Program management 2017年:体系管理 序号 工作模块 够简述 任务目标 完成率 个人占比 实施情况 1 组织架构 自9月份加入以来,经对公司业务模式,经 营管理现状的摸底了解,对公司整体的组 架构进行了规划和组织 符合公司长足发展的组织架构图并得以 贯彻深化 100% 100% 2 员工手册 公司层面制度,一般性行为规范 规范工作行为,和基本工作要求 100% 100% 实施 3 部门制度 制定了业务、采购、研发部门管理制度 规范各部门业务匚作行为,和基本工作 标准 100% 100% 实施 4 部门工作流程 对业务、采购、研发部门梳理匸作流程 理清各部工作流程,提升工作配合的效 率 100% 100% 实施 5 财务报销制度 规范业务费用销售标准和要求 保证公司正常经营活动,保障人员需求 100% 100% 实施 事务管理 Transaction management 1 □固走资产管理 □电子档案管理 □接待管理 □文印资质管理 □会议管理 □资证管理 □接洽管理 Humanresource management

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