优耐达公司薪酬设计方案.docxVIP

云南优耐达信息产业有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 年十一月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 等级工资制 2 第四章 等级工资 3 第五章 浮动工资 5 第六章 工资调整 5 第八章 其他 6 第六章 协议工资制 7 第九章 附 则 8 附件一 岗位等级分布图 9 附件二 工资试算表 10 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于优耐达公司全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合； （三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 （一） 公平原则 公平不是绝对、单一的平等，即结果公平；而是与绩效挂钩的公平，即过 程的公平。 首先，公平是企业之间的薪酬公平，又称外部公平。其次，公平是企业内 员工之间的薪酬公平，又称为内部公平。最后，公平是同种工作岗位上的薪酬公 平，即个人公平。由于不同员工的绩效、能力与态度上存在着差异，在此原则下， 同种工作岗位上的不同员工，所获得的公平报酬在数量上是有差异的。 （二） 竞争原则 是指企业的薪酬标准在人才市场，甚至全社会中，要有吸引力，以战胜竞 争对手，招聘到宝贵的人才，并长久地留任他们。在此原则下，尤其是对于本企 业较关键人才的薪酬标准，至少要等于甚至高于市场行情。 （三） 经济原则 企业的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。 如果不惜代价的提高企业的 薪酬标准，虽然达到了留住人才的目的，但发挥不了作用，创造不出等同的绩效， 对企业反而是一种损失。因此薪酬设计要遵循经济原则， 进行人力成本核算，把 人力成本控制在一个合理的范围内。 （四） 激励原则 指企业内部各类、各级职务之间的薪酬标准要适当拉开距离，防止“大锅