亮彩绩效考核体系及结果应用方案.docxVIP

月度部门工作目标考核 各部门第一责任人 公司经营目标、部门关键 业绩指标、成本控制、沟 通协调、团队建设、安全 卫生 部门初评 客户部门复评 人力资源部复评 总经理核准 A级:评分》95分 B级:85分W评分V 95分 C级:75分w评分V 85分 D级:60分w评分V 75分 E级:评分V 60分 等级 季度奖金 年终奖金 ~A~ 20%月薪 年终根据公司经营 目标达成情况及月 度考核平均分数确 疋奖金发放基数和 比例 B 10%月 薪 C 0月薪 D 0月薪 ~E~ 0月薪 反映部门 考核得分作为部门第一责任人的月度考核成 绩的100%计部门课级管理人员、职员月度考核 成绩的20%作为季度奖金发放依据 部门需在每月10 号前将考核资料 提交人力资源部 月度课级 职员考核 所有课级管理人员（包括试用期人员） 可量化指标 工作业绩、人员安全、部 属培养、人员 团队建设、沟通协调、沉 稳自信、组织能力、危机 感、责任心、学习创新 逐级评分 部门初评 人力资源部复核 总经理核准 A级:评分》95分 B级:85分w评分v95分 C级:75分w评分v85分 D级:60分w评分v75分 E级:评分V 60分 等级 李度奖金 年终奖金 20%月 薪 年终根据公司经营 B 10%月 薪 目标达成情况及月 度考核平均分数确 疋奖金发放基数和 比例 C 0月薪 D 0月薪 E 0月薪 1.反映高级职员工作绩效，便于“优胜劣汰” 度绩效奖金评定 部门需在每月10 号前将考核资料 提交人力资源部 月度工作目标考核 基层管理人员月度考核 所有组长、领班、课长（包括 试用期人员） 工作目标完成情况：部 属培养、工作品质、工 作效率、工作改善； 行为表现情况：协调能 力、工作纪律、工作技 能、奖惩记录 逐级“评分+评 语” 部门初评 人力资源部复核 总经理核准 A级:评分》95分 B级:85分w评分v95分 C级:75分w评分v85分 D级:60分w评分v75分 E级:评分V 60分 品保部组长不参与评级 等级 李度奖金 年终奖金 A 20%月 薪 年终根据公司经营 目标达成情况及月 度考核平均分数确 定奖金发放基数和 比例 B 10%月 薪 C 0月薪 D 0月薪 E 0月薪 1.反映基层管理人员工作 绩效，便于“优胜劣汰” 度绩效奖金评定 部门需在每月10 号前将考核资料 提交人力资源部 普通职员考核 普通职员（含工 程师及文员，包 括试用期人员， 基层管理人员 除外） 工作目标完成情况：工 作质量、工作任务、工 作改善、工作态度； 行为表现情况：培训状 况、岀勤状况、奖惩记 录 逐级“评分+评 语” 部门初评 人力资源部复核 总经理核准 A级:评分》95分 B级:85分w评分v95分 C级:75分w评分v85分 D级:60分w评分v75分 E级:评分V 60分 等级 季度奖金 年终奖金 A 20%月 薪 年终根据公司经营 目标达成情况及月 度考核平均分数确 定奖金发放基数和 比例 B 10%月 薪 C 0 D 0 E 0 反映普通职员工作 绩效，便于“优胜劣汰” 月度、年度绩效奖金评定 部门需在每月10 号前将考核资料 提交人力资源部 普通员工考核 所有生产一线普通员工、品检员（包括试用期 人员） 工作目标完成情 况：工作质量、工作 任务； 行为表现情况：责 任心、上进心、诚实 心、积极性、纪律性、 稳定性、合群性 品保部检验员按 《品保部检验员月度评估表》考核 逐级“评分+评 语” 部门初评 人力资源部复 总经理核准 A级:评分》95分 B级:85分w评分v95分 C级:75分w评分v85分 D级:60分w评分v75分 E级:评分V 60分 等级 月奖金 年奖金 A 100 年终根据公司经营 目标达成情况及月 度考核平均分数确 定奖金发放基数和 比例 B 0 C 0 D 0 E 0 1.反映普通员工工作 绩效，便于“优胜劣汰” 度优秀员工奖金评定 月优秀员工人 数不能超过部门 普工总人数的10% 部门需在每月 10号前将考核成 绩汇总提交人力 资源部 6 优秀员工 考核 所有生产一线 普通员工（考核 月份不含新入 职三个月内人 员） 工作绩效（应用月度工作 目标考核结果）+考核意 见 1?“丄作绩效”评分直 接应用月度工作目标 考核平均成绩 部门及人力资源部 根据員工月度工作目 标考核成绩拟定候选 人名单 部门根据候选人名 单填写考核意见 人力资源部进行复 核 总经理核准 次季 ^1 评分A 95分 奖励100元/人/月 按人力资源部通 知时间办理 7 试用转正/ 转岗/特殊 表现/周年 /年度考核 需进行试用转 正/转岗/特殊 表现/周年/年 度考核的人员 能力素质、工作绩效、工 作态度 逐级“评分+评语” 部门初评