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人事管理制度 第一部分： 招聘、录用、调动、离职制度及流程 第一条 招聘 一、原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、 现场招聘会、网络招聘等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘， 需要参与公司组织的面试和考核； 二、招聘需求 1、 每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求 预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可 向行政人事部（人事专员）提出招聘申请， 填写《人才需求申报表》 注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要 求等 3、 行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分 沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、 公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根据公司项 目进展情况提出的人才需求或总经理 / 副总经理根据业务进展口头 提出的招聘需求，均可立即执行招聘 5、 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报备行政 人事部。临时招聘要提前一个月报备行政人事部。 6、 未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。 三、招聘准备 1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才 市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 2、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基 本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意 事项。 公司宣传资料。 《求职申请表》、《复试、笔试通知单》 、《面试评价表》、面试准备的问 题及笔试试卷等 四、招聘程序 公司部门填写《人员需求表》 ，经部门经理、副总签字，报公司行政部，经 审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。 1、收集应聘资料，进行初试 收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按 招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工 作经验、容貌气质等方面综合比较 （2） 符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （ 3）应聘人员应如实填写《求职申请表》 ，并提交学历、简历、身份证、各 类职称证书等应聘材料的原件及 1寸照片 1张。 （ 4）行政人事部在收齐应聘者材料后， 对应聘者资格进行书面材料初审； 符 合条件由用人部门经理进行岗位简历筛选。人事专员对筛选简历进行电话通知， 确定面试时间、地点、面试官。 2、面试程序： （1）所有岗位的应聘者先由行政人事部经理进行面试。 面试人员携面试通知， 工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 （2）行政人事经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配 程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核； （3）通过行政人事部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门 主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核： 重要岗位员工先由用人部门经理进行面试，通过审核者方可由部门经理 或总监/ 副总进行复试。 部门经理级人员由副总经理或总经理面试。 （4） 对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同 而在不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可 直接淘汰，其它情况酌情处理。 （5） 对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质 的测试。 6）面试结果审核：面试（测评）结束后，由行政人事部对面试结果进行汇