净菜公司管理系统组织结构.pdfVIP

实用标准 净菜公司组织结构 总经理 采购部 生产部 配送部 营销部 财务部 行政文员 一、总经理 直接上级：董事会 直接下级：各部门主管（ 4 人）、财务（ 2 人）、行政文员（ 1 人） 职责： 1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解 到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4 、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、 生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权 和各种资源分配权 9、其它事关公司全局的工作。 二、 采购部： 3 人，设主管一人 部门设置目的：原材料、设备、日常办公用品等物品的采购。 采购主管 直接上级：总经理 直接下级：采购专员（ 2 人） 本职工作：负责公司所有物品的采购。 职责： 1、新原料 , 新材料供应商的寻找 , 资料收集及开发工作。 2、对新供应商品质体制系状况 ( 产能 , 交期 , 技术 , 品质等 ) 的评估及认证， 以保证 供应商的优良性。 文案大全 实用标准 3、与供应商的比价 , 议价谈判工作。 4 、对旧供应商的价格 , 产能 , 品质, 交期的审核工作 , 以确定原供应商的稳定供货 能力。 5、 及时跟踪掌握原料市场价格行情变化及品质情况 , 以期提升产品品质及降低 采购成本。 6、采购计划编排 , 物料之订购及交期控制。 7、部门员工的管理培训工作。 8、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。 9、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。 10、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况， 熟悉各种物资的供应渠道和市场 变化情况，指导并监督员工开展业务。 11、审核年度各部门的采购计划， 统筹策划和确定采购内容， 监督和参与产品业 务洽谈。 12、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 13、监督采购员的订货工作， 确保公司有充足的库存， 同时保证较高的商品周转。 14、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。 采购专员 直接上级：采购主管 本职工作：协助采购主管完成采购工作。 职责： 1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 2、编制单项材料采购计划并实施采购； 3、签订和送审小额采购合同； 4 、协助采购主管处理日常业务，完成采购订单制做，确认、安排收货及跟踪到 货日期； 5、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 6、编制单项采购活动的分析总结报告； 7、完成上级交办的其他工作。 三、生产部： 11 人，设主管一人 部门设置目的：负责对公司采购的蔬菜、肉类产品进行挑选，清洗（干燥） , 整 理，包装、检验、入库、回收处理。 生产部组织结构： 文案大全 实用标准 生产主管 普工 检验员 库管员 生产主管 直接上级：总经理 直接下级：普工（ 8 人）、检验员（ 1 人）、库管员（ 1 人） 职责： 1、生产主管对总经理负责，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产 主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4 、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产