销售公司管理系统所有员工工作职责.pdfVIP

实用标准文档 一、市场部部长任岗位职责 ： 1、根据年度营销策略拟订各季度、月份营销计划； 2 、各类公关活动（ PR）计划制定； 3 、媒介计划的制定； 4 、负责品牌的整体传播策略的制定及活动执行，并进行反馈； 5 、制定年、季、月度广告费用计划； 6 、负责各品项在不同时期公关活动的策划与执行； 7 、渠道行销规划及新品上市计划流程操控。 二、运营中心工作职责： 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司 全面工作； 2 、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、 措施，并安排组织实施； 3 、负责公司年、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的 审批； 4 、负责安排行政、财务、业务副经理工作，明确其职责、权限并监 督； 5 、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6 、负责上报材料总结、 报告的政策性把关和审核及上下行文的签署。 主持向有关部门 ，机构的工作汇报； 7 、负责制定本公司企业文化建设，战略方针。运营总监要全面负责 公司的市场运作和管理；参与公司整体规划，健全公司各项制度， 晚上公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品、组织完成 公司整体业务计划；健全公司内部信息系统，推进公司财务、行政、 人力资源整体业务计划；负责协调各部门工作，建立有效的团队协 作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工 作绩效。 文案大全 实用标准文档 三、办公室主任工作职责 ： 1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出 改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理； 负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门 之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。 2 、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规 章制度，并监督执行，做好保密工作。 3 、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所 的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事 项。 4 、负责公司的接待工作及政府关系、 公共关系的建立、 维护及保持， 负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保 持。 四、内勤工作职责 ： 1、负责收集、统计、填报工作情况及各类报表。 2 、负责各类办公用品、消耗品的购买，发放，并做好相应的登记； 3 、管理好所内档案，建立健全各类基础工作台帐。 4 、负责所内文件、材料起草和打印，做好资料整理、装订、归档等 工作。 5 、做好文件、信访登记、信息传递工作。 6 、负责情况信息的汇总分析，为领导决策提供服务。 五、巡查部工作职责 1、负责每月巡查路线的制定并开展巡查工作； 2 、负责出具巡查日、周、月报表； 3 、走访市场，了解分销商及业务人员、导购人员对营销部门及公司 的工作建议； 4、将品牌推广部制定的标准化材料和市场规范政策要求等信息传达 文案大全 实用标准文档 给相关各系统、各卖场； 5 、配合部门进行市场信息的收集并及时反馈； 6 、根据要求对第一品牌店进行检查监督工作； 7 、负责协助品牌推广经理制订终端巡查考核办法，对考核细则及时 补充，对不合理条款进行修订。 8 、市场的铺货率、陈列、促销物料的使用、终端元素使用、月度促 销活动等问题进行监督检查，向公司做出报告；并依据考核标准对 相关责任人做出考核，将处理依据报公司备案。 9 、负责每月出具巡查考核汇总并报品牌推广经理审核签发，交办公 室备案兑现。 10、负责公司陈列竞赛方案的推广实施，监督检查，并出具检查结 果。 11、严格执行、遵守公司保密工作的要求； 12、负责完成部门临时布置的各项工作。 六、品牌部工作职责： 1. 销售管理 1) 参与制定所辖品牌年度经营指标； 2) 将所辖品牌年度经营指标分解到各直营终端，并据此制定所辖品 牌年度工作计划； 3) 协助各直营终端制定其具体销售计划； 4) 协助直营终端制定年度 / 季度货品定购计划， 为订货提供专业意见 和建议； 5) 组织执行所辖品牌年度工作计划，并督促完成，确保所辖品牌年 度销售任务达成，降低公司经营风险； 6) 负责所辖直营终端零售额、利润率、市场占有率等各项经营指标 的达成； 7)