物流公司年度工作计划书.pdfVIP

物流公司年度工作计划书 201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年， 公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集 团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的 经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深 化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优 势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案， 理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保 生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的 周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做 好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量， 不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市 场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比 上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚 定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难 攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低 物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，