（绩效考核)第卷监理工作考核办法.doc

PAGE （绩效考核)第卷监理工作考核办法  广东省东莞市东部快速路管理处 管理文件汇编 第二卷：监理工作考核办法 东莞市公路桥梁开发建设总公司 东部快速路管理处 二○○三年四月二十七日 总目录 第壹卷管理处管理办法 第二卷监理工作考核办法 第三卷监理实施细则 第四卷工程进度计划管理 第五卷工程质量管理 第六卷工程计量支付管理 第七卷工程变更管理 第八卷工程竣工文件编制 第九卷安全生产、文明施工管理 第十卷廉政建设 第十壹卷主要管理程序框图 第十二卷关联管理表格 第十三卷法律、法规汇编 目录 组织机构 考核办法 监督措施 附件：监理责任目标考核表 东莞市东部快速路施工监理考核办法 为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、壹丝不苟”，确保东莞市东部快速路创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本管理办法。 壹、监理考核组织机构 成立东莞市东部快速路施工监理考核小组 组长：黄洁林 副组长：姚忠叶卓棋 成员：工程部部长及工程部技术人员、合约部部长 二、考核办法 1、对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核标准满分为100分。考核内容为：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调、内部管理、廉正建设等八个具体项目（见附表）。每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理工作成效。 2、监理单位考核结果综合评分为90分之上为优秀、综合评分为70分之上为合格、综合评分为70分以下为不合格。 3、监理单位考核结果不合格，管理处将责令其限期整改，通报批评，视情节轻重处以1000元—5000元违约金，且将考核结果上报总公司及市政府。 4、综合评比工作由管理处统壹组织，每季度进行壹次。综合评比分集体和个人俩种：集体评比由各总监办先进行自检和总结，形成书面材料，于每季最后壹个月的20日前报管理处，然后由管理处组织各部门于该月28日前进行考评，评选出先进的监理单位；个人评比由各总监办民主评议，推荐优秀监理工程师且写出事迹材料，最后由管理处审定。对于评选出的结果，上报总公司批准后，由管理处给予表彰和嘉奖，且将结果抄送市政府及有关单位。 5、对监理人员的考核 （1）方法：定期和不定期的于现场抽查各岗位监理人员监理工作，且结合理论、实践考核或答疑。 （2）处理措施：对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员，业主将清退。若工作中发生失误，将追究监理单位的责任，且处以500元—2000元罚款。 三、监督措施 1、监理工程师如于计量和变更工作中弄虚作假，给业主造成损失的，则每次将从监理费用中扣除损失额的2%，同时该人员即被替换；未造成经济损失的处以1000元—3000元罚款。 2、监理工程师严禁向施工单位介绍施工队伍、推销原材料。如有发生，扣除当事人当年的监理服务费，且将该监理人员清除出场。 3、监理对标段的单项工程的抽验频率达不到合同要求或试验、检测弄虚作假，每次处予1000元的罚款，同时必须按规范要求进行补检。 4、监理工程师离开工地壹天之上必须提前1天之上以书面方案报总监理工程师同意，报管理处备案。如擅自离开工地者，第壹次则书面通报批评，超过三次者，将清退当事人。 5、总监理工程师和总监代表必须常住工地。于非假日离岗应向管理处方案，若未经批准或擅自离开工地超过3天，业主有权要求撤换或经济处罚：第壹次，处罚1000元—3000元，第二次，撤换且通报有关单位。 四、附件：东莞市东部快速路施工监理责任目标考核表 东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(壹) 合同监理办公室年月日 序号 考核 项目 考核内容 满分 （40分） 考核方法 扣分 得分 壹 质 量 控 制 1、坚持重点工程、关键工程部位全方位巡视、全过程旁站、全环节控制、全天候服务 10 施工中巡视不够，未能及时发现问题，每次扣分0.5分 关键工程该旁站而未设旁站，每次扣1分另罚款500元/人次违约金. 施工原材料、施工工艺等环节出现漏的，每次扣0.5分 接到承包人通知后不及时到场，未能进行有效签认的，每次扣1分 2、监理程序 5 未按《施工监理规范》中规定的程序操作的，每次扣1分 3、工序监理 10 未能发现承包人施工工艺质量问题的，壹次扣3分 发现问题未能采取有效措施，听之任之的，每次扣3分 验收不合格工程，承包人强行进行下道工序施工，而未采取制止措施工，每次扣4分 4、试验、检测、验收 10 试验、检测、验收等项目、方法、频率达不到规范要求，其中缺项的扣4分，方法不对的扣3分，频率不够的扣3分 5、质量、试验资料 5 资料项目应齐全，每缺壹项扣1分 内容要求准确、真实