华夏幸福计划运营管控体系分享ppt课件[文字可编辑].pptVIP

招式一：列清单、找卡点（ 1/2 ） 工作思路：清单全面，问题聚焦，对症下药，定期跟进。 发现问题，梳理聚焦 ? 梳理出支持当期业绩的项目清单。一级和住宅签约回款目标分解至项目层级。 ? 寻找关键项目卡点问题，评估影响当季签约 / 回款金额。卡点问题包括但不限 于：土地获取、拆迁进场、规划审批、预售形象。 31 策略一：列清单、找卡点（ 2/2 ） 分析问题，对症下药 ? 对卡点问题进行深入分析，找出制约项目正常推进的关键资源、人员等因素。 ? 针对制约因素，制定相应解决措施，列出待办任务，明确完成时间，落实到人， 形成解决卡点问题任务清单。 解决问题，定期跟进 ? 监督任务执行情况，微信群每日播报任务进展。 ? 每周对逾期未完成任务的单位进行通报。 32 招式二：盯节点、勤巡检 目的： 通过每日过程监控，及时暴 露问题，持续推动各单位达成业绩 目标 内容： ? 回款、签约销售完成情况 ? 关键任务完成情况 ? 重点跟盯卡点问题及影响业绩达 成的关键节点（备案清单） ? 公司在会议上布置的关键任务 ? 对滞后节点需列明 后续完成日期 及解决措施 方式 ? 日监控，周总结 ！ ? 业绩跟进微信群提报 目的： 通过轮流现场办公巡检，了 解项目进度与卡点，推动问题的解 决，保障区域达成业绩；