潜在供应商评价提问表.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
潜在评价提问表 审核 审核条款 审核内容 审核方法 要素 1.1、最高管理者是否指定了管理者代表?是否明确了管代的职责和权 管理者代表 限? 1.2、各部门、岗位的职责、权限及其相互关系是否有文件规定?是否清 职责和权限 晰、协调?各部门员工是否明白? 1.3、是否按规定时间进行管理评审?是否保存了评审的记录?是否由最 1. 高管理者执行? 管 管理评审 理 1.4、管理评审的输入、输出是否符合文件的规定? 职 责 1.5、是否建立了文件化的纠正和预防措施程序文件? 1.6、持续改进是否涉及质量管理体系、过程和产品?持续改进是否包括 持续改进 日常改进项目和重大改进项目? 1.7、持续改进的职责是否涉及组织的各层次?是否对持续改进的效果进 行了跟踪验证? 1、文件应包括与质量体系有关的所有文件,包括外来文件和向供应商提供的 2.1、是否建立了完善的质量体系文件?质量管理体系是否通过了相关的 文件,并考虑重要的质量体系要素:PPAP、FMEA、不合格品控制、标识和可 质量体系 认证? 追溯性、质量记录控制、内部审核、检验和试验等; 2、关键/重要件供应商应通过TS16949:2002认证;运行计划 质量方针 2.2、质量方针是否被全体员工理解并贯彻执行? 2.3、是否有明确的质量目标?是否分解到相关的职能部门?质量目标的 内容是否包括满足产品要求所需的内容? 质量目标 2.4、质量目标是否具有可测量性?有无测量质量目标的方法?是否定期 对质量目标的完成情况进行测量?测量过程是否受控、有效?对未能完 成的是否采取了相应的措施,并定期修订质量目标? 2.5、文件在发布前是否得到授权人的批准?文件修改后是否得到重新批 准?外来文件是否得到识别?发放是否得到控制? 2. 质 2.6、识别文件现行修改状态的方法是什么?是否满足要求?(现行文件 文件控制 量 状态履历表) 体 系 2.7、使用处是否都使用了适应文件的有效版本?是否从使用场所及时收 回作废文件?对保留的作废文件是否进行了标识和管理,以防止误用? 第 1 页 潜在评价提问表 审核 审核条款 审核内容 审核方法 要素 2.8、是否建立了质量记录控制程序?是否对质量记录进行了清理并整理 出清单?来自供应商的质量记录是否作为公司记录的一部分予以保存? 对质量记录的标识、储存、检索、保护是否符合文件的规定? 记录控制 2.9、

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档