绩效管理的前期准备工作.pdfVIP

绩效管理建设前期准备工作 1.1 绩效管理建设前期准备的流程 第一步 组建绩效管理的推进团队 在前期的准备活动中，首先要做的是建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对绩 效管理系统建设强有力的推动力，绩效管理系统日常运作监控与维护交给固定的部门或团队来 组织。 第二步 编制绩效管理系统建设的推进计划 在组建推进团队后，就要制订绩效管理建设计划。该计划一般会制订的比较详细，计划中 对每一个活动在什么时间完成，责任人是谁，产出的成果是什么等等都应当有清楚的界定。 第三步 绩效管理建设前期调查 为了获得公司绩效管理的现状，有必要组织一次大面积的前期调查活动，调查的最常规的 手段是访谈和问卷调查的方法。当然公司现没有实行绩效考核,这步骤可以可以省略。 第四步 进行前期宣传，组织培训与学习 为获得公司全体人员的支持、参与并理解整个绩效管理的建设，推进小组还要做好实施的 宣传工作,并组织相关人员（特别是公司中、高层的管理者）参加培训与学习。 第五步 收集所需的信息资料并进行战略分析 在开始构建绩效管理系统之前，要收集相关信息以作为原始资料的输入。这些信息资料既 包括公司战略、财务、生产、质量等方面的