企业文化落地的关键.docxVIP

最新资料， word 文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 !】 企业文化落地的关键 相比较企业的各种硬件设施而言，企业文化在企业建设中一直处于“虚”的位置。对很多企业 来说，企业文化不能“落地生根“是他们企业文化建设的最大问题。事实上，如果想要企业文 化由“虚”到“实”，执行是关键，也就是说：企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主 张，认真执行，做到表里如一、言行一致，并长期坚持下去，这样的企业文化就不是 “虚” 的了，而是实实在在的一种风气和氛围。 企业文化执行类型 列宁说过：一打纲领不如一个行动。如果员工感觉企业文化太“虚”了，那是企业文化执行力 度不够造成的。企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次。围绕企业文化的执行，可 以将企业分成四种类型：四流企业做假，三流企业做样，二流企业做事，一流企业做人。 四流企业做假，主要表现为伪先进企业文化。如 2001 年美国“安然事件”使安然公司成为经 理控制企业种种弊端的象征；随后，美国世通公司的假账丑闻又暴露在光天化日之下；事隔 几天，另一知名大公司施乐又曝出新的丑闻——连续 5 年夸大营业收入 60 亿美元。仅 2001 年第一季度，美国证券交易委员会就调查了 64 宗会计和财务造假案。这些跨国公司长期以 来吹捧以“诚信”为核心理念的企业文化，但其行为始终不诚信，显然是伪先进企业文化，这 样的企业如果还不悬崖勒马，最终要葬送自己的前程。 三流企业做样，主要表现为在先进企业文化上做样子。很多国有企业为了响应市场、社会和 上级主管部门的号召，正在加快企业文化建设的进程。有的企业确定企业价值观和核心理念， 不会找词汇，就到处寻章摘句，就捡最漂亮、最时髦、最能煽动人心的话往自己企业脸上贴， 有的为了避抄袭之嫌，就改头换面，换一种说法，有的就干脆将这个任务转包给社会上的咨 询公司。一夜间，就能将企业文化的种种要素完全补上来，看起来还真有那么一回事。做样 的企业完全是为了吸引公众眼球，带有明显的功利广告行为，根本谈不上先进文化。 二流企业做事，主要表现为脚踏实地、真抓实干的企业作风。做事的企业没有过多的“标榜” 语言，实实在在地用自己的行动说话。体现在守法经营、风气纯朴、雷厉风行、善抓机会， 属于激情创业，是一种充满生机与活力的企业原生态文化。 一流企业做人，主要表现为始终如一的精神追求和高瞻远瞩的核心生存境界。做人的企业表 现为一种负责任的企业公民态度，不管什么时候，企业都将诚信、责任、社会价值作为自己 的核心追求，并在经营管理各个环节严格要求。这样的企业受人尊重和青睐。 执行的关键是领导 郭士纳曾说：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这句话切实揭示了企业文化 的真谛：优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功。文化是无形的，属于精神层面，它 包含两方面内容：文化理念本身和文化建设定位。然而，大多数企业领导人在实际运行中： 将文化建设等同于其它日常的管理工作。绝大多数企业在文化建设上都是雷声大雨点小，在 短时间内就走完了从开始的大张旗鼓到偃旗息鼓的整个过程。 企业文化建设在于领导身体力行，正所谓“喊破嗓子，不如作出样板”。绝大多数员工在文化 上，需要的是一个标杆和一种引导思维，让他们在碰到一些两难问题时，譬如当发生成本影 响质量、审计影响生产的情况时，可以做出明确的判断。 一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的“铁打的营盘”就是企业文化，是在经营管 理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形 态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升华，并通过长期努力培养形成的一种文化 观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识 形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。 企业文化建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业 的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工 进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默 化地使员工接受本企业的文化。 企业文化建设是执行的过程 企业文化建设是一个从“虚”到“实”的贯彻、执行过程。要真正落实企业文化，必须重视三方 面的工作： 首先，企业要做好文化定位。所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计好企业 文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业愿景表明企业的终极目 标是要成为一个什么样的企业；企业使命表明企业存在的理由，或者说企业自愿履行的最高 责任是什么；企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，也是企业的态度，就是反对什么， 提倡什么，崇尚什么。愿景、使命、价值观构成了企业的核心理念，它