人单合一模式1.0到2.0的演进（兼论阿米巴模式） .pdfVIP

人单合一模式 1.0 到2.0 的演进 （兼论阿米巴模式） 文：敦远顾问公司 导读：历经 15 年锤炼的人单合一模式，不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库，而 且是一座极具借鉴价值的方法论宝库，它之于中国企业尤其是准备践行此类模 式的企业，研究透了人单合一相当于在荆棘丛生的实践道路上至少成功了一半。 一. 如何看待海尔模式 如果你手里有一把锤子,所有东西看上去都像钉子。这句古老的箴言，同样 适用于如何看待、评价正在发生在海尔的颠覆性变革。如果您手里拿着旧时代经 典理论的“锤子”，海尔模式就是有悖传统的“钉子”。 时代从不尊重传统，只尊重创新。 混沌、动荡、迷茫的大变革时代，无论终局如何，海尔变革至少为这个时代 提供了一个值得参照的样板。 作为外部观察者，我们不能把不理解的当成错的，更不能把不了解的当成错 的，熟知并非真知。 只有站在时代、产业、海尔三个不同维度的情景之中，才能更好地理解海尔 变革本身及其背后的逻辑。 如要学习、借鉴海尔模式，不能仅凭思想和逻辑的理解，还要研究海尔历经 十五年探索形成的机制、方法和工具，不至细微处，海尔永远是“看不懂”的迷局， 更谈不上取舍、借鉴。 我们无意贬低当下热炒的“阿米巴经营”，若从