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如何建设企业文化：企业五步走 很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化 也就必然存在。但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。确如他们所言，企业存在， 就有文化存在，但“企业的文化”是否就是“企业文化”呢？卢梭在《社会契约论》中定义文 化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的 一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念 和行为准则”。如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要 建设强势的、可持续发展的“企业文化”。 我们所说的建设企业文化，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系,根据我 们的长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展 的价值理念、思维方式和行为准则。 那么，企业怎么样去建设企业文化呢？我们从实际操作层面一一探讨： 一、设计篇： 企业文化的核心——企业理念 要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境， 行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身 对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿