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转正审批表-模板
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员工转正审批表
?注意事项:
1、请于 ?年 ? 月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批;
2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。
填表时间:
申请人姓名
所属部门
岗位
部门负责人
试用期
试用期工作总结及自我鉴定(本人填写,可另附纸)
考评内容(由上级填写)
考核项目
考核标准
考核得分
考核打分
优
良
中
差
1、责任心
严守公司机密,严格遵守公司管理制度,爱岗敬业、诚实守信,能够完满完成目标和任务,工作认真负责
10
8
6
3
2、基本价值观及企业文化
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观,有强烈的集体荣誉感,能快速融入公司
10
8
6
3
3、岗位技能
正确理解本岗位工作内容和职责,运用专业知识及时、有效的解决各类问题,圆满完成各项工作任务
10
8
6
3
4、工作效率
工作方法合理,在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作,并保持良好业绩
10
8
6
3
5、团队合作
积极与他人协同工作、密切配合,在同事间营造良好的工作氛围,顺利达成工作任务和要求
10
8
6
3
6、沟通协调
在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议,能妥善处理上级、下级、同级等各种关系,无摩擦和投诉,能够调动各方面积极性
10
8
6
3
7、积极性与主动性
主动学习和更新知识,积极进取,能够快速掌握并运用到工作中;主动发现问题,及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题
10
8
6
3
8、服务能力
能主动了解各方面(内外部)需求,提供有效的服务,亲和力强,工作差错率少
10
8
6
3
9、创新能力
在工作中不断更新观念、积极探索,不断改进工作方法,提高工作效率
10
8
6
3
10、学习能力
善于学习,在工作努力知识水平和技能
10
8
6
3
11、管理能力(经理级以上)
对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标
10
8
6
3
12、人力资源开发能力(经理级以上)
较好的履行部门权力和职责,指导培训下属,帮助下属改进绩效;
10
8
6
3
13、领导力(经理级以上)
在部门中有足够的影响力、决策力,可以制订和分解目标,制订绩效标准,有效管理团队
10
8
6
3
本次考核得分: 分 综合考核等级: □优秀 □良好 □合格 □不合格
备注:普通员工仅考核前10项,考核结果得分低于60分为不合格(100分满分);
经理级以上员工考核全部项目,考核结果低于78分为不合格(130分满分)
所在部门考核意见(请具体描述):
最终意见: □提前转正 □按期转正 □延期转正 □不再试用,予以辞退
部门负责人签字: 日期:
人力资源部意见:
考勤: □全勤 迟到/早退 次 事假 天 病假 天 旷工 天
□同意转正,试用期月薪 ,转正后月薪
申请转正日期 ,批准执行转正日期
□延长试用期 个月
□不再试用,予以辞退
部门负责人签字: 日期:
总经理批示:
□同意考核意见: □提前/□按期转正
□延长试用期 个月
□不再试用,予以辞退。
签字: 日期:
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