项目管理系统各阶段地文档模版(汇总情况版).pdfVIP

实用文档 项目可行性研究（模版 1） 一、项目基本情况 项目名称 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。 ） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。 ） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。 ） 4 ．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。 ） 三、可能的项目方案 方案 1： 方案描述 简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源 所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本 / 效益分析 投资收益的估算与分析 工期估算 关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置 成果预期 有关项目产品特征与特征的描述 终止条件 说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 方案 2： 方案描述 简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源 所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本 / 效益分析 投资收益的估算与分析 工期估算 关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置 成果预期 有关项目产品特征与特征的描述 终止条件 说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估， 并提出推荐意见。 在一件重要说明各种方 案可能的风险以及修正或调节意见。 ） 对各方案的结论：□接受 □拒绝 □修改 □暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业 / 管理、财务、技术 三方面的人员。 ） 文案大全 实用文档 项目描述 ( 模版 2) 一、项目基本情况 项目名称 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。 ） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。 ） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。 ） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、 关键方法、 度量标准等进行概念性地简要描述。 ） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。 ） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。 ） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。 ） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。 ） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受， 何时项目将被终止或取消， 项目成功标准的度量或 验收规程。） 九、项目主要利益相关者