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* * * * 信息共享 有效沟通 EDI和零担运输 避免价格波动和及时通报 如果交货延迟,买方不要追加订单 厂商对分销商的信用控制 具体见电子书《第五项修炼》 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * EOQ=302约等于300 * * * * * 对于周转快需求量大,或者容易过期的产品,ROP法大大减少了缺货和过期浪费,尽管会带来少量管理费用的上升。 对于B或C类产品(如办公用品,紧固件,标准件),价值低,订货成本(如订单处理费用,运费,管理费用),占了货物价值的很大部分,如果发生缺货,少量订货的管理费用甚至超过货物价值。而且这类货物体积小,占用空间不大,不会过期,所以并没有必要花太多的精力对其进行时时监控。从操作的角度来看,不管进货量多少,我流程都是一样的,照样要做收货文件,照样要更新仓储系统。而且,那些货的库存总量虽不多,但是种类却不少,这些商品按ROP法订货就太浪费收货操作时间了。 * * * * 期间观察法:C类(体积小,不易过期),统一时间订货,减少订货成本,便于供应商管理、安排和发货准备,每周一个时间集中订单处理和收货作业,固定数量订货,减少操作成本,因为不管进货量大小,处理程序和成本都是一样的 * * * * * * * 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等; 派生需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。 * * * * * * * * * * * * * * 精选 客户订单图表分析 订单组合分布图-搬运单位组合分布图 设立部分托盘挑选区和整托盘挑选区的必要性?对搬运效率的影响? 库存分析对仓库运作的帮助 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 客户订单图表分析 订单组合分布图-订单规模分布图 我们事先要做什么?客户和供应商能做什么?这么做的好处?对FIFO和存储密度的影响?包装上是否能够改变?是否能够带来搬运设备的变化? 可口可乐包装:24罐瓦楞纸箱?24罐半纸箱+收缩膜?24罐纸板+收缩膜?6罐收缩膜 库存分析对仓库运作的帮助 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 产品活动特性图表分析 产品热销性与空间周转联合分布图 产品热销程度 产品空间周转 储存抽屉 箱式货架 水平旋转存储传送装置 自流式货架 库存分析对仓库运作的帮助 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 产品活动特性图表分析 产品需求相关性分布图 产品需求相关性分布图 产品编号 产品编号 成对被订购的频率 189-2-4 189-2-1 58 493-2-1 493-2-8 45 0073-3-3 0073-3-2 36 119-2-1 119-2-7 30 999-1-8 999-1-6 22 207-4-2 207-4-4 15 662-1-9 662-1-1 12 339-7-4 879-2-8 9 112-3-8 112-3-4 6 库存分析对仓库运作的帮助 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 日历时钟图表分析 季节性活动分布图和日活动分布图 启示:劳动力各个环节的轮班和提前培训,叉车的临时租用和退租等 库存分析对仓库运作的帮助 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 仓储活动关系图表分析 揭示仓库布局当中各项流程与作业之间的相对位置与关系 各项作业流程相互邻接的重要性 库存分析对仓库运作的帮助 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 平衡运输和仓储成本 100% 增加存储点 运输成本 仓储库存成本 总成本 成本 平衡库存控制与仓库选址 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 多点直接配送 = Customer = Manufacturer 配送的次数 M x C = 3 X 3 = 9 1 3 2 4 5 6 7 8 9 平衡库存控制与仓库选址 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 = Distributor = Customer = Manufacturer 配送的次数 M x C = 3 + 3 = 6 商店Store 1 2 3 4 5 6 减少配送次数 平衡库存控制与仓库选址 库存计划与物流运作 库存计划与物流运作 精选 案 例 一家还是四家 ? 西门子vs施耐德 施耐德全国四个仓库,上海总仓卡车分拨至其他仓库 西门子全国一个总仓,空运分拨至各地 施耐德缺货 西门子缺货 周 上海 北京 广州 成都 总需求 1 8 4 6 12 30 30 2 0 2 4 11 9 8 32 32 1 0 3 2 5 7 10 24 24 0 0 4 4 1 13 9 27 27 3 0
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