采购的价值地位与作用.pptx

二、采购的地位和作用（一）采购的价值地位 ——利润杠杆作用（二）采购的供应地位 ——供应链上游控制的主导力量（三）采购的质量地位;（一）采购的价值地位——利润杠杆;企业赢利的4个领先;;例:假定公司年销售额为100万,利润占营业额的10%，公司需花费营业额的50%用于购买材料上，并且有可能节省材料成本的5%，可用以下方式来表示公司管理材料的效率的影响：;现在如果材料成本的节余没有实现，而利润率仍保持10% ,就必须增加营业额的 ，以实现相同的利润。;;;采购是利润的源泉;采购的资产回报率效应;采购的资产回报率效应;销售额1000万;采购成本是企业产品成本的主要组成部分;（二）采购的供应地位——供应链上游控制的主导力量;进货周期直接影响企业流动资金的周转;材料消耗额是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本 平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。;原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值;原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值;;（三）采购的质量地位;（四）从企业经营角度讲：1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件  (采购活动) (生产活动) 货币资金(G ) －－－→劳动资料(W)———→ (销售活动) 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`)………  生产企业的经营全过程;2、贯穿企业生产经营全过程的因素；从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件；资源外包（outsourcing）;所谓外包（Outsourcing），是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。;;多年来，人们已经认识到从专业供应商那里购买服务的好处。 要问的基???问题是：“该项服务由第三方来进行会更经济吗?”;自制与外购决策因素;三、采购的基本程序和原则采购程序及相关概念的关系;供 应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。前期采购：采购过程中订单之前的相关工作后期采购：采购过程中订单之后的相关工作;;采购流程示意图;传统与现代采购管理思想的比较;中国急需专业的采购经理人：入世后，降低企业成本，高效的供应链管理及国际化的采购管理是中国企业走向国际的关键之一。通用汽车公司先进的采购系统、完整的采购渠道、精通成本管理的国际标准，使得公司从采购质高价低的原材料和配件一项，比同行业企业节约了10亿美元的成本。该公司的采购经理人佩罗斯成为职业采购经理人的典范。 ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:30:2821:30:2821:305/11/2020 9:30:28 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:30:2821:30May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。21:30:2821:30:2821:30Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:30:2821:30:28May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-119:30 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20209:30:28 下午21:30:28五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 209:30 下午五月-2021:30May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 21:30:2821:30:2811 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。9