项目工程样板层管理作业指引.docVIP

作业指引(试行版 页码:第 1页 共 11页 项目工程样板层管理作业指引 一、样板层管理制度的目的 天朗地产项目工程建设管控按照“高效运作、精品工程”的原则,以各开发 公司城系项目部为轴心, 城系项目部经理牵头负责, 通过对项目工程实体的样板 层组织管理实施, 验证从材料样板、 施工工艺样板、 交房标准样板的实现过程中, 在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况, 就样板层施工中出现的具有代表 性问题提前解决, 对工程质量做到事前控制、 统一质量, 保证项目工程整体施工 质量和进度,为大规模施工提供验收依据。 二、样板层管理范围 1、样板层适用范围 适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理;尤其适用于施工中 的重要部位、关键节点的控制;所有可见工程材料均应确认样板; 2、样板层工作内容 1包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板; 2样板层内容必须 包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点:(1 砌筑 工程 (2 抹灰工程 (3 地面工程 (含地辐热 (4 外墙保温 (5 门窗安装(6 内外打胶(7卫生间防水(排烟道 (8水电安装(9空调挑板(10百叶拦 杆(11油漆涂料 (12各种预留孔洞(强排烟、空调孔 (13公共区域装饰(墙 顶地 (14各类管井内水电布设 3、样板层实施步骤 各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理策划案 样板层确定 样板层计划的制定及确认 工程实