目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.pdf

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段。本 文通过对中小服装企业的现状分析，并结合中小服装企业现实状况给出几种目标 成本预测方法，提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列 策略，以加强中小服装企业成本管理体系的建立。 一、服装新产品开发 企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。 服装业同样如此，在这个逐步开放的市场环境下，消费者不断成熟，可选择的服装越来越多，服装市场竞 争的焦点越来越趋向于差异化竞争，新产品开发是服装企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。这些 年来越来越多的服装企业开始注重新产品的开发与自有品牌的建设，以适应不断变化的市场。如日本的 UNIQLO 品牌，迅销公司2001 年成功推出双面绒服装，在当年其销售量达到3650万件，平均每3位日本人 拥有一件。由于这次新产品的成功上市，使迅销公司得到了快速发展。服装作为一种时尚化、个性化的消 费品，季节性特别强，其变化和不确定性不是一般产品能比。中小服装企业如何开发出消费者喜欢的新产 品。确定新产品开发流程是服装企业的一个关键。服装新产品、 开发流程通常始于市场调研,止于产品的投产与上市。其中涉及环节较多,各环节紧密连接、环环相扣。整个 流程需要企划部、设计部、生产部和商务部、采购部等协作进行,将市场销售信息、新的流行信息和公司的 发展战略等有机地结合在一起，即设计、产销间的统筹与协同管理。在具体的操作中设计部和生产部的技 术对接显得尤为重要，由于中小服装企业各个部门缺少沟通，经常会出现一些开发出来的新产品在生产线 无法生产或者在生产过程中技术、工艺要求要求不清楚等现象。 二、目标成本概念及预测 1、目标成本概念 目标成本是企业一项重要的经营管理目标，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。目标成本是对一定 产品进行价值分析，寻求提高功能途径和挖掘降低成本潜力时，要求在保证目标利润前提下，把目标成本 的控制额度下达给技术、生产等职能部门进行技术经济分析,在不超目标成本限度的条件下进行产品设计， 并在工艺、生产各环节寻求保证或提高产品功能的多种途径，选择最优方案，以达到降低产品成本和增加 利润的目的。 2 、目标成本预测 目标成本主要用于新产品开发。在新产品开发前，通过市场调查，研究分析消费群体的需要，并结合服装 企业自身的条件，以及企业长期经营战略和当前任务，拟定新产品开发方案。根据拟定的新产品开发方案， 预测目标成本，只有首先对产品成本进行预测，确定成本数值，才能为新产品的成本控制提供依据。成本 预测的方法有如下几种： ⑴扣除法，首先确定新产品的目标利润,然后再从产品价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本产品目标利润， 其余额就是需要努力实现的目标成本。 ⑵ 调查研究法，它是通过调查企业内外同样产品成本费用情况，并结合在计划期内各种变化的因素进行分 析研究，根据预测成本降低的可能性，估算出产品目标成本。 ⑶ 最小二乘法，根据过去几年的成本资料, 采用线性回归分析，寻找一条直线，使该直线比较接近约束条 件，用以预测总成本和单位成本。根据上述方法，拟订出降低成本的各种可性行方案，力求缩小预测成本 与目标成本的差距。然后，对降低成本的各种可行性方案进行技术、经济分析，从中选出经济效益最佳的 降低成本方案并据以制定正式的目标成本。 三、目标成本控制 目标成本控制主要表现在控制生产经营全过程中的生产费用支出及销售费用支出,既包括对新产品成本形 成过程的费用要素与成本项目的控制,又包括对发生成本费用的单位所进行的控制。服装新产品开发成本控 制主要分为三个步骤： ⑴ 计算成本。计算可允许成本和当前成本间的缺口是确定目标成本的第一步。可允许成本和当前成本之间 的总的成本缺口必须通过产品生命周期的价值链进行分解。 ⑵ 产品设计。完成设计成本是达成 目标成本中的重要的一步。通过设计实现成本降低需要四个关键行为，产品设计、成本分析、价值工程和 成本估算。这些行为经反复进行直到此产品设计从起初的概念构思至最终的产品投产。 ⑶ 生产。生产和不断地改进标志着进入达成目标成本的最后阶段。这个阶段包括很多内容如：消除面辅料 的浪费，控制产品质量，提高生产效率等。 四、服装企业目标成本管理 目标成本管理是中小服装企业提高经济效益行之有效的科学方法。它不仅可以控制新产品开发过程中的实 际生产费用，揭示节约和浪费，有利于经济责任制的落实，而且能使成本分析克服自我比较造成的缺陷， 激励企业向先进学习，降低产品成本，最终达到利润最大化。中小型服装企业普遍存在管理体制不完善， 从事管理的人员水平不高等