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管理人员德能勤绩考核办法 一、考核原则 1、坚持定岗、定人、一年一聘，强化岗位目标责任制的原则； 2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则； 3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则 4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进公司内部形成灵活高效用人机制的 原则。 二、考核对象 考核对象为全体管理人员。 三、考核内容 1、工作、服务态度：顾全大局，团结协作，不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，为 人宽容厚道好相处， 做事公正廉明能周全。 能够时刻维护集体形象， 维护个人形象。 占考核内容的 25%； 2、工作能力：善于用知识武装自己，大胆探索，勇于创新，不断提高自身综合素质， 善于协调，靠水平和能力树形象，求进步，努力成为本岗位的行家。在完成本职工 作的情况下， 对交办的临时工作， 也能很好的完成， 并善于接受具有挑战性的工作； 占考核内容的 25%； 3、善于学习相关的法律法规及方针政策，善于学习与工作相关的专业知识和技能。 遵章守纪，勤奋工作，勤俭节约，把工作当天职，能深入实际解决问题，工作作风 踏实、主动、实干，实事求是，不搞浮夸，工作中手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。占考 核内容 25% 1 4、准确履行岗位职责，不越权指挥，不越级汇报，完成工作年度目标，工作中无责任事 故及重大失误，主动对工作实施持续改善，占考核内容的 25% 四、考核等次及基本标准 （一）考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 （二）基本标准： 1、优秀（ A）：工作量饱满 ,精通业务 ,出色地完成领导交给的各项工作任务； 服务意识强， 工作和服务态度好， 廉洁奉公，民主评议分值在 95 分以上或优秀票数占总票数 90%以上； 遵守法法律法规和公司各项规章制度，无任何工作上责任事故和失误； 2、基本合格（ C）：有下列情况之一并记录在案的，其年度考核一般确定为基本合格： 1）违反职业道德行为规范，造成不良影响，员工反映强烈的； 2）不依法律法规、厂规厂纪开展工作或妨碍和影响他人正常开展工作，造成不良影响的； 3）工作责任心不强，责任差错 2 次/ 年并造成较严重后果的； 4）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或厂规厂纪等； （ 5）因直接责任事故造成公司财产损失达 500元以上、 5000 元以下的； 6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的； 7）年度考核中民主测评基本合格、不合格票总计达到40%以上（其中不合格票不超过 30%）的； 8）年度考核评议得分值在 60-80分之间的； 9）无正当理由一年内累计迟到、早退在 15 次以上的； 10）无正当理由不参加由公司安排的培训，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格 2 的； （ 11）当年受党内警告处分、行政警告处分的； 3、不合格（ D ）：有下列情况之一并记录在案的，其年度考核一般确定为不合格等次： 1）政治素质较差，参加社会非法组织或参与非法活动的； 2）在对外的业务活动或公众场合散布有损公司形象的言论，造成不良影响的； 3）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的； 4）弄虚作假虚报、 谎报、捏造事实欺骗领导、员工，造成不良影响，经查情况属实的； 5）不依法律法规、厂规厂纪开展工作或妨碍和影响他人正常开展工作，造成严重后果的； 6）因主观原因不完成本职工作或达不到年度岗位目标责任要求的； 7）因直接责任事故造成公司财产损失 5000元以上并造成不良影响的； （ 8）工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在 3 次/ 年以上并造成严重后果的； 9）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序，被投诉 2 次以上，经查情况属实的； （ 10）作风散漫、纪律松弛、上班时间经常脱岗，经部门领导 2 次以上正式谈话、批评 教育仍不改进的； 11）因工作需要调整岗位，拒绝接受人力资源管理部门合理安排的； 12）年度考核中民主测评不合格票达 40%以上的；或得分分值低于 60 分的； 13）执行工作中不能廉洁自律造成不良影响，甚至给公司造成经济损失的； 14）利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益，造成不良影响的； 4、合格（ B）：除以上 3 大类以外的情况，均为合格等次。 3 四、考核的组织实施 1、成立考评领导小组。领导小组由公司主管人力资源的领导、具体工作人员、工会及各 部门领导组成，主管人力资源的领导为组长，负责组织一年一度的评议考核工作。评议 时由 20 名职工代表和被评议人员所在部门的全体人员参加组成评议组。 平时对一般管理人员的考核，由综合办负责考核管理。具体考核以各部门为主。 2、实施时间一般安排在年度末。 3、考核的程