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某制冷有限公司薪酬管理制度 以薪酬管理为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内 容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有激励性，薪酬成本控制” 四原则进行完善薪酬管理体系。为此，特做规定如下： 第一条 基本原则 第1款 本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼配公平 的三项基本原则。 第2款 根据激励、高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效 益及工作业绩挂钓，实行浮动考核。 第3款 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争，能者上庸者下的用人制度及 相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬制以及其他符合公司生 产经营实际需要的薪酬分配办法。 第二条 管理规则 第4款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类各级人员， 各分公司（分厂）负责人、副总经理、其他由总公司直接聘任的员工，总经 理特批人员，其薪酬统一由总公司企业管理办公室（以下简称企管办），并实 行统一的岗位薪点薪酬制。 第5款 各分公司（分厂）、特别部门的人员薪酬分配办法由聘任单位根据本单位的工 作实际需要，由各分公司（分厂）、特别部门报总公司（企管办）审核后实行。 第6款 总公司的年度实发薪酬总额由总经理决定。企业管根据总经理指令对总公司 的年度薪酬总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。 第7款 总公司对所属各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额与经济效益挂钩，实行 浮动考核管理，并要求各分公司（分厂）特别部门对所属单位实行工效挂钩考 核管理。 第三条 薪酿总额的管理 第 8 款总公司的年度薪酬总额计划由总公司企管办根据总公司主要经济指标完成情 况，实施总量管理。薪酬总额及经济效益指标的核定分别由总公司企管办和 财务部负责，由企管办汇总后于执行年度前两个月内报总经理审定后发布实施。 第9款 公司企管办及各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额均要严格执行总公司年 度分解计划，超工效挂钩指标支付薪酬或未经公司企管办批准在薪酬总额外向员 1 2 工个人发放钱物，均视为越来越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还 要受到经济处罚。 第四条 薪酬总额 第10款 全公司的薪酬总额挂钩基数以各单位实际发生薪酬总额的汇总额为基础加 以调整确定。 第11款 各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额基数在各单位实际执行额度基础上， 以经济效益完成情况略做调整。调整由企管办和财务部核定，企管办报总经理审批。 第12款 全公司的总额基数及公司本部、各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额基数 确定后报公司企管办汇总，经总经理批准后发布实施。 第13款 经审核确定的各单位薪酬总额基数一般当年度内不再调整。凡因特殊情况确 需调整的，要经总经理审批。由本部企管办修订。 第五条 工效挂钩的计算 第14款 员工薪酬总额的增长必须以经济效益较大增长为前提条件。只有全公司每年 的净资产收益率在 10%以上，全公司的薪酬总额才能增加。各分公司（分厂）、 特别部门的净资产收益率在 11%以上，才能增加本单位的薪酬总额，净资产 收益率由财务部核定。 第15款 在完成第 14 款净资产收益率基本指标基础上，薪酬总额与税后净利润紧密 挂钩，进行上下浮动，浮动分配额度由总经理决定。 第六条 薪酬构成 第 16 款 本公司员工的薪酬由以下九个单元构成 1） 基本薪酬：基本薪酬点数（以下简称基本薪点） 2 ） 职务工资：职务工资薪点数（以下