（实例）企业奖金管理制度范本.pdfVIP

企业奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分 担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖 金核发办法。 第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为 止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付 奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 月及 月 支付。其计算期间如下： (一)上期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份 与薪资合并发放。 (二)下期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份 与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律 以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 1 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖 金，一律拒绝支付。 二、考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1 表-1 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 保障项目 2.销售目标达成率 2-5 项需由各部门共 3．销售增长率 同努力，才能达成的 4．投资报酬率 项目 5．附加价值提拔率 6．业绩率 由各部门独立控制 合 计 7．预留调整 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障 员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成 果，并能与公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除 后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按 下列方式进行评核： 1.销售目标达成率× ％＝A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× ％＝B 3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生 产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1.有附加价值的评核规定包括下列两项： 2 (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本× ％＝附加价值利 益 (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值 达成率 2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与