（咨询报告）外服货运-薪资体系框架.pdfVIP

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2020-07-04 发布于陕西
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（咨询报告）外服货运-薪资体系框架.pdf

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外服货运目前的薪资体系不能有效地激励关键岗位人员，需要重新设计与绩效考核体系相适应地薪资体系  外服货运公司目前地薪资体系较为陈旧、随意性较大，无法有效激励优秀的销售人员  新的绩效考核体系和薪资体系的建立，有助于外服货运吸引和保留人才，推动企业的长远发展和战略目标的实现  推行以平衡计分卡为主体的绩效考核体系，也需要与之相适应的薪资体系的支持第0页以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立新的薪资福利体系  薪资福利体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结企业战略构和岗位需求  根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作绩效体系组织结构岗位说明岗位，作为制定薪资福利体系的重要输入  并且考虑相关岗位的市场需求情岗位评估况，制定合理的薪资标准  此外，一个合理、公平的薪资福利体系还需要绩效体系考核体系薪资福利体系市场行情的有力支持第1页完善的薪资福利体系由薪资（包括固定收入和可变收入)和福利等两部分构成  在公司内部建立一套统一的薪酬福利体系，同时将福利纳入示意整个体系中，保证岗位间公平薪资福利体系合理的薪酬福利水平，并简化在薪酬福利方面的操作程序薪酬福利  固定收入部分与岗位等级挂钩，可变收入部分与公司整体表固定收入可变收入住房福利现和个人绩效挂钩。结合外服货运推行的绩效考核制度，按基本工资变动奖金养老福利照月度、季度和年度合理分配