土建施工现场管理工作的探析.pdf

土建施工现场管理工作的 探析 [ 论文 关键词]土建施工管理工程 [论文摘要]施工 企业 管理的核心是工程项目，管理不断 建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则 是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明 施工的关键。对施工现场实施 科学 的管理，是树立企业形 象提高企业声誉，获取 经济 效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材 料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目 1 价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理 的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、 降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对 建筑企业生存和 发展 起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质 量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立 质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、 安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施 工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是 事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生 率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善 人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延 或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强 施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企 2 业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映， 是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用， 因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理 的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容 是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制 人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到 保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是 “安全 第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活 动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安 全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安 全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是 一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与， 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改 3 进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种 动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的， 以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地 摸索新的 规律 ， 总结 控制的办法与经验，指导新的变化 后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的 环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的 文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管 理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体 现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新 台阶。 安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、 脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专 门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业 管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品 生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难 度较大。 三、土建施工现场材料管理 4 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60% ～70%， 因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到 工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅 要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和 价的最佳结合点，