高速公路路面施工内部管理制度以及考核管理办法.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 路面分公司机构设置 3 二 职责 3 经理 3 综合办公室 3 财务部 3 物资设备部 3 工程技术部 4 作业队 4 1、队长主要职责 4 2、班组长主要职责 5 3、安全员主要职责 5 4、质检员主要职责 6 5、材料员主要职责 6 6、核算员主要职责 6 三 路面分公司管理制度 7 （一）员工管理制度 7 （二）差旅费管理办法 8 （三）财务管理制度 9 1 资金管理 9 2 财产、物资、设备管理 10 3 成本管理 10 （四）各种会议制度 11 （五）安全教育培训制度 12 （六）设备使用保养制度 12 （七）文明卫生管理制度 13 （八）作业队及其班组管理制度 13 1、综合管理制度 13 2、安全管理制度 14 3、班前（后）会制度 14 4、班组内部管理制度 14 5、班组长随班工作制度 15 6、班组工费成本控制核算制度 15 7、师徒合同管理制度 16 8、工资分配制度 16 四 考核、工资管理办法 16 （一）分公司考核、工资管理办法 16 （二）作业队考核、工资管理办法 17 五 奖惩考核办法 18 考核、工资管理办法 19 3、特殊工资 21 备注 24 二、各班组的职责 26 1、水稳摊铺班 26 2、沥青混凝土摊铺班 26 3、水稳拌合站 26 4、沥青混凝土拌合站 26 三、岗位职责 26 1、队长主要职责 26 2、班组长主要职责 27 3、安全员主要职责 28 4、质检员主要职责 28 5、材料员主要职责 29 6、核算员主要职责 29  路面分公司管理制度、考核办法 为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和路面分公司管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁七局集团和公司《京新高速临白段七标作业层规划方案》的要求，结合施工现场需要，特制定《路面分公司管理制度、考核办法》如下，分公司各路面分公司必须积极认真实施。 一 路面分公司机构设置 路面分公司由综合办公室、财务部、物资设备室、工程技术部、作业队组成。在路面分公司经理的领导下，全面开展工作。成立路面分公司管理领导小组，分公司经理任组长，由分公司综合办公室、财务室、物资设备部、安全质量部分别制订符合实际、切实可行的路面分公司内部承包、内部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批等制度，并在实践中和完善，与时俱进。 二 职责 经理 综合办公室 财务部 物资设备部 工程技术部 作业队 1、队长主要职责 （1）作业队长在路面分公司的领导下，负责路面分公司内部管理和现场施工管理工作。负责按所在项目部下达的计划指标，组织落实项目所确定的各项施工生产计划及管理目标的实现，并努力争创高产超产。对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。 （2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取措施，狠抓具体落实，确保各项任务计划指标的实现。及时向班组传达项目部的各类施工计划要求，按时或阶段性给项目管理人员汇报落实进展情况，发现问题及时沟通，以利尽早解决。 （3）负责施工现场文明施工和环境保护、安全质量管控施工达标，组织好现场文明施工，严格按照标准化管理要求组织施工生产，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。 （4）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训，不断提高路面分公司管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能； （5）负责对项目部的施工方案、技术措施、资源配置、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的现场具体落实工作； （6）负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性； （7）组织作业班组和作业人员按照工程设计、作业指导书、技术交底书进行施工并严格控制施工过程。 （8）负责现场作业班组人员及设备的合理安排和有效使用，有计划安排施工生产，确保落实施工计划，控制班组的人工费用，使其处于受控状态。 （9）监督班组领用工程物料合理、有效使用。管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、标准化施工地做出努力。 （10）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，认真考