经营者管理工作体会.pptxVIP

; ;; 变速箱分公司在“经营者”管理推进过程中，把分属不同业务流程的现代化企业管理体系，通过市场价值链、经营链集成起来，以达到全方位，全员性的开展经营者管理工作，不断向“人人成为‘经营者’”的目标迈进。 通过全面推进成本、技术、人才、管理提升和机制建设，进一步完善内部交易价格体系，并逐步向市场价格过渡；建立和完善“经营者”绩效考核体系，“经营者”收入与经营绩效挂钩，引导员工在提高企业经济效益中实现个人价值，获得个人收益。;变速箱分公司“经营者”管理三年目标;;变速箱分公司“经营者”系统启动仪式;颁发经营体营业执照;; ;经营体划分到位;变速箱分公司经营体框架图—全覆盖; 从2009年1月份开始，我们根据分公司年度预算费用着手进行经营体预算指标分解、交易价格和基础数据更新工作，使经营体目标与2009年企业目标迅速接轨。 将41种预算费用分解到32个经营体的基础上 对自制件 618道工序工时进行分解，并测算完成165种产品的内部交易价格 更新5170种零件存货价格和2277种零件的废品损失价格 将22482平方米的工作场地和308台（套）设备分摊到所有经营体 ; 09年预算费用分解;;09年产品交易价格测算;; 在“经营者”管理推进中，变速箱分公司充分将南京