集团副总裁（外阜、经营）年度绩效考核表.docVIP

集团副总裁（外阜、经营）年度绩效考核得分表 姓名 部门 集团总部 考核期间 年度 绩效总得分： % 直接上级签字： 被考核者签字： KPI指标 目 标 值 计算方法 权重分 数据来源 实际值 考核得分 经营指标 1.集团年度销售收入目标完成率 100% 考核得分=年度实际完成率*权重分 年度实际完成率=年度实际销售收入/年度计划销售收入 20分 财务部 2、XX智慧谷项目目标成本控制 目标成本不超支 目标成本每超支计划1%，扣1分，直至为零。 20分 财务部 3、XX智慧谷项目投资风险管理和资金安全管理 及时准确提供风险评估、预警及建议 据实际完成投资工作的情况，考虑外部不可控因素后，按五级评分法评估 20分 总裁 管理指标 1、经营战略建议 及时准确提供经营战略的分析、思路、方向建议和风险评估 据实际完成情况，按五级评分法评估 10分 总裁 2. 经营管理中心协管成效 指导集团经营管理中心的业务工作，协助其建立经营管理体系和持续完善相关制度流程，确保集团下属各事业部子公司的经营管理工作达成预期成效 据实际完成情况，按五级评分法评估 10分 总裁 3. 财务中心协管成效 指导集团财务中心的业务工作，协助其建立财务管理体系和持续完善相关制度流程，确保集团下属各事业部子公司的财务管理工作达成预期成效 据实际完成情况，按五级评分法评估 10分 总裁 4.工作计划管理和绩效考核管理执行情况