降低工厂成本和生产效率提升课件.pptxVIP

降低工厂成本和生产效率提升 ;第一讲：管理人员角色与成本意识 ;生产的三要素=投入的资源 ;管理循环PDCA;TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”; 行动计划－－目标工作单;实施Do;成为合格生产管理者的五个必要条件;生产主管的地位和使命;成本费用的构成内容;成本流动与财务报表的关系 ;第二讲：降低成本前提－损失（浪费）分析  ;;;工厂常见八大浪费;;;;;生产作业中的作业改善;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;第三讲：降低成本管理－作业成本法;【案例1】北京天法机械加工??司铣磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号为2B47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额（元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例，我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。 ;领料单 ;工时卡 ;;【案例2】全球机械制造公司的装配车间装配一种特殊油泵。2003年3月1日无任何存货， 截止到3月31日投产并测试车间的油泵为400只，其他相关资料如下： ;【案例3】在案例2